美國休斯頓大學 固安肽谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園：企業(yè)聚集，產(chǎn)業(yè)氛圍濃厚幸福滿滿
更新時間：2024-11-26 09:37:49作者：佚名
六月的固安肽谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，林間小道與大片綠地相互呼應，勾勒出夏日的寧靜。
在德陽生物固安公司所在的1號樓實驗室里，趙明志對老鼠感到不爽：從北京帶來的實驗老鼠本來是白色的，結果卻是黑色的。靜脈給藥時，尾靜脈特別難以結扎。
他在公園微信群里大喊大叫，兄弟公司擅長動物實驗的朋友跑過來幫他把黑老鼠綁起來。
生活在“交通靠步行，通訊靠吼叫”的公園里，真是一種福氣。趙明志表示，上下游企業(yè)齊聚，形成聚焦的產(chǎn)業(yè)氛圍。
目前，華夏幸福固安肽谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園已入駐基因工程蛋白藥物、抗體、疫苗、診斷試劑等領域的創(chuàng)新研發(fā)企業(yè)，入駐項目32個。華夏幸福在美國硅谷設立孵化器，并與四家國際科研機構和大學戰(zhàn)略合作，建立“技術引進-中試孵化-產(chǎn)業(yè)化”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。
作為首家入駐園區(qū)的企業(yè)，德陽生物就是見證者。
如今，每條街道車水馬龍，人聲鼎沸美國休斯頓大學，雞犬相聞，因為在這里可以專心科研、專心實業(yè)，甚至“不識漢代，不問魏晉”——只是就像桃花源一樣。
01
“中國是時候自己制造新藥了”
德陽生物科技創(chuàng)始人劉宏宇博士，早年就讀于美國休斯敦大學，曾在美國、歐洲知名藥企擔任研發(fā)高管。由于看好中國市場生物醫(yī)藥的巨大需求和發(fā)展前景，他承載了60多個國際項目。專利毅然回歸中國。劉宏宇決心聯(lián)合眾多國內外專家，深化中國生物醫(yī)藥研發(fā)，搶占未來市場。
做藥的人都知道，基因工程蛋白藥物療效更好，副作用也相對較小。但在中國醫(yī)藥市場，該品類有一個短板需要彌補。目前，生物制藥僅占我國藥品市場的10%左右，但年增長率卻高達20%。
劉宏宇介紹，生物醫(yī)藥市場??需求巨大。 2011年，生物制藥銷售額達到1600億美元，占全球醫(yī)藥市場的19%；預計到2020年，生物制藥將占全球藥品銷售額的三分之一以上。
劉宏宇表示，“與發(fā)達國家相比，我國生物創(chuàng)新藥還比較缺乏，中國是時候做自己的新藥了！”
投資大、周期長、風險高，這對于任何想要涉足創(chuàng)新生物制藥的人來說都是障礙。實驗室研發(fā)的新生物藥樣品只是萬里長征的第一步；接下來需要進行生產(chǎn)車間的中試、臨床前試驗、臨床前安全性評價、Ⅲ期臨床研究。所有數(shù)據(jù)必須完整、嚴謹，才能向藥品監(jiān)管部門申請上市許可。
“遇見華夏幸福之后，我們就正式舉起了‘創(chuàng)業(yè)’的大旗。”劉宏宇說道。
德陽生物與華夏幸福的接觸始于2010年。“他們在固安規(guī)劃產(chǎn)業(yè)新城已有多年，肽谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園是華夏幸福在固安打造的標志性項目”一個。”德陽生物科技總監(jiān)趙明志至今對這次邂逅記憶猶新。
一般來說，工業(yè)園區(qū)的評價標準無非是園區(qū)規(guī)模、工廠配套設施、交通結構等硬件設施。對于生物制藥等高精尖科技行業(yè)來說，軟件環(huán)境和配套服務是入駐企業(yè)的重中之重。
就像科學研究一樣，企業(yè)只有通過充分的調查，才能在比較中做出準確的判斷。對于初創(chuàng)藥研企業(yè)未來的長遠規(guī)劃，有著深厚行業(yè)背景的劉宏宇意識到，自己的創(chuàng)業(yè)團隊對園區(qū)的配套服務、產(chǎn)業(yè)聚集、專業(yè)知識交流機會以及全方位的人才提出了更高的要求。支持。
“優(yōu)中選優(yōu)，經(jīng)過深思熟慮，我們最終選擇了華夏幸福。”劉宏宇認為，了解了創(chuàng)業(yè)的主場，會讓未來的全力以赴事半功倍。
在《華夏幸福》眼中，德陽生物就像一個剛出生的“嬰兒”，現(xiàn)在還在哭鬧，但未來將成為棟梁之材。
02
首家“入駐”企業(yè)
2013年4月，德陽生物固安團隊率先入駐肽谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，成為首家扎根于此的制藥企業(yè)。
趙明志還記得搬進來第一天的情景。
“我們把購買的儀器都搬進了這座二層樓，第一天，我們就接通電源，開始調試。”在他的記憶中貝語網(wǎng)校，沒有操練的喧囂，沒有硝煙，也沒有忙碌的穿梭機。
潛心科研是創(chuàng)業(yè)科學家所追求的最理想狀態(tài)。得益于華夏幸福的產(chǎn)業(yè)保障和促進體系，德陽生物無需擔心水、電、辦公場地、環(huán)評審批等諸多“瑣事”。
“羅馬”不是一天建成的。
生物制藥領域的設備標準各異，單一型號無法滿足入駐企業(yè)的具體技術需求。正式入駐前一年，園區(qū)在設計搭建實驗室、引進儀器等方面就開始與德陽生物團隊密切溝通。
例如，研發(fā)所需的大腸桿菌發(fā)酵罐各不相同。哪類設備能夠滿足項目對“潔凈度”的特殊要求？相鄰企業(yè)的設備能否被德陽生物利用，實現(xiàn)資源互通、平臺共享，實現(xiàn)利益最大化？如此，雙方反復討論，最終協(xié)商解決。
“定制化”管理和“個性化”咨詢的理念正是德陽生物這樣的初創(chuàng)企業(yè)最需要的，肽谷也因此與其他同類園區(qū)不同。
“你只負責創(chuàng)業(yè)、成長，剩下的交給我們”是華夏幸福的承諾。
03
“扶我上馬，再送我一程。”
第一個入駐意味著有敢為人先的勇氣，而勇氣來自于足夠的信任。
劉宏宇這樣評價華夏幸福的管理團隊：“入駐初期，園區(qū)管理層與我們進行了深入溝通，對我們的開發(fā)領域和方向有了廣泛而深入的了解。”
這種理解，在華夏幸福看來，就是“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。
現(xiàn)在已經(jīng)不再是過去讀書人辦企業(yè)事事親力親為的時代美國休斯頓大學，但并不意味著拿到風險投資就可以做主，需要工廠和設備。
對于新藥行業(yè)來說，中試是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，因為可以在生產(chǎn)線上小規(guī)模批量生產(chǎn)實驗室藥物，以保證藥效的一致性。
但中試生產(chǎn)線對于尚未“開業(yè)”的新藥企業(yè)來說，是一筆不小的投資。
產(chǎn)業(yè)園的孵化機制此時就顯示出了優(yōu)勢——
“當我們落戶肽谷時，華夏幸福的中試廠房以及支持研發(fā)和生產(chǎn)的設備已經(jīng)就位，這大大節(jié)省了我們前期投入的資金和時間。”趙明志表示，對于一家初創(chuàng)公司來說，這是“必需品”，更是“奢侈品”。
科研條件創(chuàng)造出來后，劉宏宇開始擔心藥物的“審批門檻”。過去，他從未接觸過美國的藥品審批工作，對國內政策環(huán)境和審批流程了解不足。
華夏幸福再次伸出援手。
研發(fā)的藥物仍處于臨床前中試階段，因此華夏幸福已開始對接德陽生物與省級藥品監(jiān)管部門。工作人員多次陪同劉宏宇走訪相關機構，詮釋了創(chuàng)業(yè)團隊科研的創(chuàng)新性和前瞻性。
這樣的結果就是，河北省的相關部門幾乎都知道肽谷里有德陽生物，這將是中國第一個生物創(chuàng)新原藥。
華夏幸福強大的軟硬件支持，對于創(chuàng)業(yè)團隊來說可謂是“定心丸”。
劉宏宇表示：“我們非常感謝華夏幸福對我們研發(fā)前景的認可，我們是一個利益共同體，強強聯(lián)合的共贏理念讓德陽生物能夠在這里創(chuàng)業(yè)，只需要有動力，沒有壓力。”
入駐園區(qū)的數(shù)十家企業(yè)也得到了華夏幸福置地開發(fā)園客戶服務中心的貼心服務。
園區(qū)草坪舉辦了多場行業(yè)交流會。中國土地開發(fā)作為主辦方，協(xié)助園區(qū)企業(yè)解讀最新的國家政策、行業(yè)法規(guī)和市場發(fā)展方向，幫助入駐企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊相互啟發(fā)、協(xié)作。
此外，針對科研團隊對人才、知識和行業(yè)趨勢的渴求，園區(qū)管理方還不遺余力地推動園區(qū)創(chuàng)業(yè)團隊與高校、科研院所等機構的交流與合作。
如今，創(chuàng)業(yè)團隊和科技人才不斷入駐園區(qū)，在園區(qū)日益完善的“知識生態(tài)系統(tǒng)”下，形成了良好的“共生模式”。
正如華夏幸福肽谷團隊所言：“這一模式體現(xiàn)了華夏幸福‘催育繁衍’入駐企業(yè)的戰(zhàn)略思維。”
轉眼間，德陽生物六年來已有3個新藥項目全面推進，發(fā)展勢頭良好。
其中，長效聚乙二醇化干擾素嵌合體新藥僅用一年半時間就完成了從“研發(fā)”到“臨床前中試”的突破性發(fā)展。這個過程通常需要三年時間。
有了伯牙子期的相互了解，就會產(chǎn)生相互的同情和感情；志同道合的人最美的事就是相聚在桃花源，成為彼此眼中的風景。
相關文章
為您推薦
加載中...