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在綠色地產領域，有“南朗詩，北當代”之說，這足以說明當代置業的江湖地位。眼下，規模發展仍是這家企業的重要目標。

通常談到綠色，你會想到什么？是生命，是環保，還是大自然的食物鏈？一千個人也許會有一千種答案。但是在當代置業執行董事兼總裁張鵬的眼中，綠色是他的工作使命。

如今的當代置業，作為中國領先的綠色科技產業家園運營商，其打造的綠色科技地產領域的標桿產品——當代MOMΛ項目，曾獲“世界十大建筑奇跡之一”的贊譽。然而在19年前，張鵬正式加入這家企業的時候，他甚至還不知道綠色科技地產究竟是什么。那時候，或許全國也沒有幾個人可以把“綠色”概念真正講清楚。

但是當代置業創始人兼董事長張雷非常篤定。盡管他現在很少管理公司具體事務，但他卻是張鵬在綠色科技地產里的領路人。

2000年，張雷在北京做了一個房地產項目，當時還在報社工作的北漂記者張鵬，帶著他的選題前來采訪。那次會面，改變了張鵬的職業軌跡。采訪結束后不久，他便接到張雷的邀請，成為當代的第一批職員。從一名人力資源總監做起，直到位居集團總裁，張鵬與綠色交織纏繞了十幾年。

《財經天下》周刊=EW

張鵬=ZP

規模是目標之一，但不是唯一

EW:當代成立于2000年，可以說經歷了中國房地產的黃金時代。但是直到2015年，銷售額才突破百億，你也說到2020年要做到500億元規模。在目前千億房企數量不斷上升的情況下，你怎么看待規模和發展速度的關系？

ZP:我們不否認，中國房地產現在還是以規模論英雄，但是當代有自己的獨特基因就是“綠色科技地產”，而這是一條要下苦功夫、笨功夫和硬功夫的艱難道路。規模是我們追求的目標之一，但不是唯一。我始終說把企業“做強做大”，強才是首位。因為你把一家企業放在歷史長河中去評價時，就發現并不只有規模這一件事。不過“做大”這個事兒不能丟，畢竟我們是香港上市公司，投資人對我們也是有要求的。

EW:“聚綠前行、藍綠相映、進階綻藍”是當代2019年至2022年的戰略方向。今年當代做了什么？

ZP:綠色是我們差異化核心競爭力，藍是全生命周期生活家園的商業模式。在我看來，地產商最寶貴的不是錢，因為那些錢大部分是你借來的，最后還是要還的。土地也不是你的，因為最后要變成房子賣掉。真正能留在開發商手里的其實是客戶。所以今年我們系統梳理了四條產品線，并且從教育到長租公寓、酒店、餐飲、健身和養老，我們都在做，這是我們沒有把這些產業放在當代置業的財報里，而是通過我們的關聯企業“第一資產”在運營。作為地產為主業的公司，我們的綠還要更深，同時做好產業協同、產業互通和產業聯動。