更新時(shí)間：2022-02-11 08:00:33作者：admin2
因?yàn)槭撬奚?，是大家生活的地方，首先不要怎么裝飾拉，大家應(yīng)該和睦的在一起，快快樂(lè)樂(lè)的，懂？然后說(shuō)宿舍，大家把意見(jiàn)統(tǒng)一下就好拉，別的事一定要堅(jiān)持自己的想法…
需要看情況，因?yàn)橛袝r(shí)候話(huà)是不可以亂說(shuō)的，有時(shí)候還會(huì)考慮到對(duì)方的性格...首先尊重別人的意見(jiàn),自己覺(jué)得對(duì)就堅(jiān)持,不對(duì)就好好聽(tīng)別人的。...
不過(guò)大多數(shù)情況下，我會(huì)表達(dá)我的觀點(diǎn)，心平氣和地說(shuō)，不是要否定對(duì)方的觀點(diǎn)，只是純粹地討論....畢竟，沒(méi)有絕對(duì)的事情，也許我的觀點(diǎn)比他的好呢，如果不說(shuō)出來(lái)，別人怎么知道你的想法。
如果他是你的上司，尤其是在公共場(chǎng)合，那就不要爭(zhēng)論了，要給足領(lǐng)導(dǎo)面子，私下里在和他談，如果是朋友，那就無(wú)所謂了。
身在職場(chǎng)，當(dāng)你的意見(jiàn)與上司相左時(shí)，據(jù)理力爭(zhēng)會(huì)引起上司對(duì)你的不悅，但一味順從也并沒(méi)有好果子吃。所謂“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是正確的；如果有不同意見(jiàn)，請(qǐng)參照第一條”,千萬(wàn)不要認(rèn)為這是一條屢試不爽的金科玉律。如果只知順從，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，你的老板卻推卸責(zé)任，那么你就慘啦！如果上司錯(cuò)誤的想法貫穿于未來(lái)的工作方針，那你一味隱忍更是錯(cuò)，工作開(kāi)展不了，部門(mén)出不了成績(jī)，大家都得玩完。
豁達(dá)理性型上司：合理表達(dá) 提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn) 如果你的上司是個(gè)豁達(dá)大度、善于聽(tīng)諫的人，且平時(shí)你們雙方的溝通渠道就比較順暢，不妨大膽地表述你的想法。
可行方法：1、注意先聆聽(tīng)上司的思路和處理方法?？梢栽诤蜕纤緶贤ㄓ懻摰倪^(guò)程中，抓住不同的意見(jiàn)點(diǎn)，穿插表明自己的觀點(diǎn)；2、不排除上司執(zhí)意要按照自己的方案施行計(jì)劃，在這種情況下，表明自己的觀點(diǎn)后，按上司的意思先執(zhí)行，在遇到出錯(cuò)的環(huán)節(jié)后，及時(shí)通報(bào)上司，再一起分析商議解決方案；3、把處理的方式和過(guò)程流程化、記錄下來(lái)，并以會(huì)議紀(jì)要或進(jìn)度表的形式反饋給上司，請(qǐng)上司確認(rèn)，那么下次再處理此類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候，上司也會(huì)認(rèn)可你的意見(jiàn)。
雷厲風(fēng)行型上司：制定進(jìn)度表 隨時(shí)匯報(bào) 如果你的上司是個(gè)說(shuō)風(fēng)就是雨、追求效率的人，一定要記住在處理問(wèn)題的過(guò)程中隨時(shí)匯報(bào)。
可行方法：1、雷厲風(fēng)行型的上司一般性格都比較急躁，你要先制定進(jìn)度表：把所有事情規(guī)劃個(gè)時(shí)間表，怎么做最節(jié)約時(shí)間，把最重要的事情標(biāo)注出來(lái)；2、隨時(shí)匯報(bào)解決情況，讓上司看到按照他的要求去做，會(huì)對(duì)項(xiàng)目或工期造成影響；3、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間匯報(bào)給上司，一邊進(jìn)行商榷，一邊改善，把自己的計(jì)劃分步嵌入每個(gè)步驟，這樣上司對(duì)你的意見(jiàn)的接受度就會(huì)高很多。
經(jīng)驗(yàn)豐厚、自恃甚高型上司：有條理 用數(shù)字說(shuō)話(huà) 自恃甚高的上司，多半是有資本，也是有相當(dāng)?shù)哪芰Φ?，要尊重他，并且拿出詳盡的方案請(qǐng)他指點(diǎn)。
可行辦法：1、告知上司你的想法。提交你的解決方案，把理由簡(jiǎn)明、清晰地羅列出來(lái)，一定要有條理；2、用數(shù)字說(shuō)話(huà)。少用感性的形容詞，這無(wú)法說(shuō)明問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)多、心氣高的上司也不喜歡聽(tīng)到?jīng)]有實(shí)際內(nèi)容或者表述不清的意見(jiàn)；3、如果時(shí)間和能力允許，不妨給出多套方案，讓上司做選擇題，或者在上司做選擇題的過(guò)程中，進(jìn)一步摸清其想法；4、站在公司的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，在提議的最后可以非常有禮貌地附上：“您看我這樣分析合理不，是否還有我沒(méi)有考慮不全的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正”；5、如果是你錯(cuò)了，及早向上司承認(rèn)，并報(bào)上備用修改方案。
強(qiáng)勢(shì)、自我中心型上司：先認(rèn)同執(zhí)行 適時(shí)有技巧地提出意見(jiàn) 強(qiáng)勢(shì)、自我中心型的上司是絕對(duì)不能容許下屬挑戰(zhàn)自己的權(quán)威的，所以對(duì)于他提出的意見(jiàn)和要求，你只有先接受先執(zhí)行，之后再隨機(jī)應(yīng)變，一切以得到他的肯定認(rèn)同為重。
可行辦法：1、先按其要求行事，當(dāng)工作進(jìn)度遇到困難時(shí)，把遇到的實(shí)際困難告知，并請(qǐng)示有沒(méi)有下一步解決方案，如有，就按其意執(zhí)行；2、如若上司沒(méi)有計(jì)劃或解決方案，先技巧性地詢(xún)問(wèn)他的想法，然后兩人深入討論他的想法，并且對(duì)他的想法大加肯定。在討論進(jìn)行到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，再提出自己的意見(jiàn)，如：“X總，我們討論了這么多，我突然想到一個(gè)辦法，不知道這樣做可不可行，請(qǐng)您給我指導(dǎo)一下！”然后，詳細(xì)地講述自己的想法，注意中途要不時(shí)詢(xún)問(wèn)上司的意見(jiàn)。3、即便說(shuō)服不了上司，也請(qǐng)按照上司的思路執(zhí)行，公司上下一心是很重要的。如果是上司錯(cuò)了，至少事后他會(huì)認(rèn)識(shí)到你當(dāng)時(shí)的建議是正確的，在以后的溝通中也會(huì)逐漸給予你更多的自主權(quán)和信任感；反之，你倔犟死頂，即便最后證明是你對(duì)的，以自我為中心的上司也不會(huì)感到舒服，你也不會(huì)有好果子吃。
沒(méi)法溝通的上司：“忍”字訣 遇到這種油鹽不進(jìn)的上司，通常只有兩種應(yīng)對(duì)方法：一是忍；二是忍無(wú)可忍，炒上司魷魚(yú)，自己走人。
可行辦法：1、如果上司堅(jiān)持他的觀點(diǎn)，請(qǐng)不要再力爭(zhēng)，等出現(xiàn)的結(jié)果與他設(shè)想的有很大偏差時(shí)，若上司會(huì)自省，你相對(duì)就會(huì)比較好做；2、如果和這種類(lèi)型的上司力爭(zhēng)，當(dāng)他的脾氣上來(lái)后，難保一氣之下和你鬧翻，過(guò)不了多久，你可能就要埋頭匆匆奔走于人才市場(chǎng)中；3、不過(guò)要記住這一點(diǎn)，即便是無(wú)效的，也要試著跟上司溝通，不然事情沒(méi)完成就完全是你的責(zé)任了，而且愈不溝通，愈沒(méi)有說(shuō)話(huà)表達(dá)的機(jī)會(huì)。
1. 不要全盤(pán)否絕 不要全盤(pán)否決上司的方案。首先，人都有自戀情結(jié)，上司對(duì)于自己提出的方案一定覺(jué)得很是完美，如被全盤(pán)否定自然會(huì)不爽在心；其次，上司的方案中一定有可取之處，可表明態(tài)度此可取之處是值得下屬學(xué)習(xí)的，如進(jìn)一步完善更是無(wú)懈可擊，此時(shí)把自己的想法道出，上司接受度也會(huì)適當(dāng)提高。
2. 提出更好的意見(jiàn) 既然要否認(rèn)上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具備說(shuō)明力，下屬還應(yīng)以權(quán)威數(shù)據(jù)為輔，讓上司了解新方案的優(yōu)點(diǎn)，上司都希望自己部門(mén)的任務(wù)完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成績(jī)，所以對(duì)于更優(yōu)化的方案上司定會(huì)如獲珍寶。
3. 引導(dǎo)上司 拿出自己的方案請(qǐng)教上司，誠(chéng)懇地表示希望得到上司的提點(diǎn)。明里上司指導(dǎo)你成功，暗地里你也把自己的想法傳達(dá)給了上司。
4. 軟性同化 經(jīng)常與上司聊天，摸清上司的喜好，了解其較易接受的溝通方式，慢慢與上司的關(guān)系轉(zhuǎn)化成屆于朋友與下屬的微妙關(guān)系，這時(shí)作為下屬你擁有上司信任的朋友關(guān)系，作為朋友具有上司認(rèn)同的技術(shù)知識(shí)，再以上司樂(lè)于接受的溝通方式與上司溝通，上司一定會(huì)酌情考慮你提出的方案。
5、學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問(wèn)題 為什么總是覺(jué)得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合？用孫正耀先生的話(huà)說(shuō)，大多數(shù)人都是看見(jiàn)什么能做，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)畏畏縮縮沒(méi)有魄力，卻不知道領(lǐng)導(dǎo)知道什么不能做，而大多數(shù)人都忽略了這一點(diǎn)。如果感覺(jué)上司提出的意見(jiàn)不合理，提出自己的建議，但是要以事實(shí)為依據(jù)，提出有效的數(shù)據(jù)說(shuō)明，同時(shí)提供可執(zhí)行方案；如果上司堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和方案，要服從命令，按照上司的指示開(kāi)展工作。記住這項(xiàng)原則：大多數(shù)人在企業(yè)中的地位只是執(zhí)行者，執(zhí)行好自己的職責(zé)，就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。（完）