更新時間：2024-09-07 10:27:52作者：佚名
第一部分：做好員工思想工作
如何做好員工思想工作
企業員工隊伍建設直接關系到企業的穩定和發展，做好員工思想政治工作已成為公司管理的重要內容。
大多數人認為，只要秉承上級精神，辦妥必要手續，
只顧完成自己的工作，不問下屬有沒有聽自己說。近年來，各種改革方案出臺，員工有各種想法并不奇怪。有的人不去調查、探索員工之間的不同想法，也不去了解員工的想法，而是一字不差地照本宣科。表面上看貝語網校，好像該做的工作都做了，但實際上，實質性的問題并沒有解決。
在這個民營企業，絕大多數員工都面臨著一個機制的轉變、觀念的更新，員工的思想問題會比以前更加突出。我們會遇到很多意想不到的新情況，員工的思想工作會更加艱巨和困難。這就要求我們在改革時期做員工思想政治工作，要實事求是、從實際出發，堅決摒棄形式主義；要講究實效，而不是搞空談；要努力主動作為農行員工工作總結農行員工工作總結，把工作做在前面，爭當主動，不斷擴大工作的覆蓋面，而不是干一天算一天、敷衍了事、消極應付。各級管理人員要在準確了解員工關切的基礎上，努力使思想政治工作到達員工的耳中、心里。
在做好員工思想工作的同時，還要注意解決員工遇到的實際問題，因為思想問題往往是和實際問題聯系在一起的。有的實際問題可能是多年來一直沒有解決的老問題，在這次改革中形成了新的矛盾。遇到這樣的問題，領導干部要盡快給員工解決，不能拖拖拉拉。能辦到的要馬上辦，要辦好。辦不到的要盡快答復。只有這樣，才能受到員工的歡迎。因為只有員工看到你真心為他們辦實事，他們心里就有企業，你的話在他們心里就有分量，思想工作才有說服力。
總之，思想政治工作是一個艱苦的思考過程、工作過程。
管理人員和黨勞團組織要牢固樹立“工作再小，穩定大事”的思想，積極拓展新形勢下員工思想教育的新視角，堅持調整與教育相結合、提高與加強相結合、延續與創新相結合、揚棄與探索相結合、發展與穩定相結合。只有這樣，才能化消極為主動，化矛盾為動力，化壓力為動力，化困惑為理解，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。
第二部分：做好員工思想工作問答
問候：
1. 你叫什么名字？你是哪里人？你什么時候進車間的（在這里工作多久了）？你家里都有誰？你是做什么的？你結婚了嗎？你有女朋友嗎？你的妻子和孩子在這里嗎？
對話問題：
1、您對工作有哪些意見和建議？
2、您認為您的工作中存在哪些不足？
3、您對質量管理有什么好的想法和建議？
4、您對質量相關的人事工作有哪些好的想法和建議？
5. 您覺得車間的工作環境怎樣？
6、您認為車間的工作安排合理嗎？
7. 您認為您已經充分發揮了自己的優勢嗎？
8、您認為自己的崗位職責明確嗎？
9、您認為車間公司還存在哪些不足？您有什么建議？
10. 您對車間或公司最滿意的是什么？
11、您認為車間崗位設置、分工是否明確、合理？
12、你的老板能否準確、嚴謹地傳達公司的政策和上級的指示？
13.當您遇到需要與其他部門/車間協調的事項時，您會怎么做？
14. 您急需哪類培訓？
15、您認為培訓中學到的知識對實際工作有幫助嗎？
16、你愿意長期在本公司工作嗎？
17、您認為您公司和車間目前最需要什么類型的人才？
18. 您覺得您目前的職位和工作怎么樣？
19、您最想給車間或公司的中高層管理人員提什么建議？
20、作為車間一員，您對公司整體情況滿意嗎？您對哪些方面不滿意？您對哪些方面滿意？
21、您認為本次研討會成員的工作狀態如何？
22、您對工作的意見和建議是否能得到妥善答復和落實？
23.您對公司的培訓滿意還是不滿意？您滿意的方面有哪些？不滿意的方面有哪些？您認為培訓形式應如何改進？
24、您對車間的工作環境和工作條件滿意嗎？
25. 您對目前的工作滿意嗎？不滿意的原因是什么？
26、公司/車間內部日常事務是否有序？
27、車間工作安排是否合理？
28、你認為什么方法可以幫助提高你的工作積極性？
29、您認為現任公司領導人的優勢和劣勢是什么？
30. 如何處理員工投訴？
31. 您覺得您的薪資合理嗎？您的期望薪資是多少？
32. 您認為本次工作坊有哪些不妥之處？您對本次工作坊有什么建議？