更新時間：2022-01-08 17:34:31作者：admin2
旅游策劃作為策劃的一種，就是依據(jù)旅游市場的需求現(xiàn)實需求和潛在需求和旅游地的資源優(yōu)勢，對該旅游地的旅游項目進行定向、定位的過程，也就是對旅游產(chǎn)品的研制、發(fā)展、優(yōu)化的過程。概念挖掘首先,環(huán)境信息的搜集是旅游策劃的基礎(chǔ)。包括旅游客源市場的分析、旅游資源狀況、可進人性及周邊地區(qū)旅游發(fā)展狀況等。其次,旅游策劃人在搜集、處理信息的基礎(chǔ)上, 運用反復(fù)實踐的經(jīng)驗認識, 引進他人的經(jīng)驗認識, 發(fā)現(xiàn)一些市場機會。經(jīng)過進一步分析市場機會, 從機會和信息中抽出系列前提, 從經(jīng)驗認識中生發(fā)出系列假設(shè)。這一系列的前提和假設(shè)逐漸匯集、排列、組合,形成了項目輪廓。項目輪廓猶如一個粗糙的毛坯, 需要進一步加工完善。再次, 項目輪廓經(jīng)過進一步挖掘，逐漸明朗具體化，形成了旅游策劃的產(chǎn)品概念。產(chǎn)品概念就是用有意義的消費術(shù)語表達的精心闡述的構(gòu)思闊。產(chǎn)品概念是策劃的立足點，也是策劃最本質(zhì)的東西。主題開發(fā)主題策劃是成功策劃的靈魂。只有將產(chǎn)品概念進一步提煉、升華成為形象化，情節(jié)化，甚至戲劇化的主題，才能對消費者產(chǎn)生足夠的吸引力和感染力。并不是所有的旅游策劃都是先有產(chǎn)品概念，而后有主題，有的就是先從主題開始，再產(chǎn)生一系列構(gòu)思，進而發(fā)展成產(chǎn)品概念和具體構(gòu)思。如深圳的“錦繡中華”，重慶的天坑地縫景區(qū)等就是先從主題策劃開始。這一階段想象力是非常重要的。時空運籌當具體的構(gòu)思完成以后，還需要分析項目實施的支撐保障系統(tǒng)如資金、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營管理等。在此基礎(chǔ)上, 在“輕重相權(quán)選其重，急緩相權(quán)選其急” 的指導(dǎo)下，通過篩選和整理，將構(gòu)思變成具體的計劃，使策劃項目在時間和空間上有具體分布，也即在旅游策劃人頭腦中形成項目的具體實施戰(zhàn)略。這是策劃項目邁人現(xiàn)實, 付諸實施的門檻。下一步工作就是可行性研究報告的編制。其實，從策劃者的最初構(gòu)想開始，可行性報告的編制即已開始，只不過那時只存在于策劃人的頭腦中而已。隨著構(gòu)想的細化，可行性報告也初具雛形，內(nèi)容也漸漸豐富，直到最后水到渠成成為項目可行性研究報告。當項目可行性報告編制完成后，需提交旅游主管部門審核，然后根據(jù)審核反饋來的信息進一步改進, 使旅游策劃方案更為可行。這樣就可以擬訂正式的策劃書了。推銷說服策劃書是策劃項目據(jù)以推銷實施的“設(shè)計圖”或“劇本”，因此，一本好的策劃書不但要具有豐富詳實的內(nèi)容,，而且還要有生動的、吸引人的表現(xiàn)方式，如附一些旅游資源分布圖、項目的時空布局圖、客源市場圖等。策劃不是為了策劃而策劃，而是為了讓策劃項目得到實施，并取得預(yù)期的效果。因此，如果策劃僅僅停留在策劃書的階段，那么它只是供人觀賞的擺設(shè)而已，不具有任何實際的意義。好的旅游策劃都要操盤者能夠付諸于實施，策劃單有杰出的創(chuàng)意是遠遠不夠的，它的效用最終表現(xiàn)在它的實施上。因此，策劃書完成后，要成功實施策劃方案，還需要通過策劃人的說服力，從而得到投資者的批準認可，獲得政府的支持，取得相關(guān)部門、階層的配合協(xié)助。這一階段還主要依賴于策劃人的說服力。光華卓策智業(yè)，中國三大旅游策劃規(guī)劃公司之一。成立于2003年，世界頂級規(guī)劃設(shè)計院和投資運營集團，英國皇家城鎮(zhèn)規(guī)劃協(xié)會會員；團隊由中國、英國、臺灣一流設(shè)計師組成的中英合資公司，注冊資金1000萬元，業(yè)務(wù)涉及城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、旅游規(guī)劃、旅游地產(chǎn)投融資運營等業(yè)務(wù)；目前在北京、倫敦、臺北設(shè)有分部，全球設(shè)計師團隊超過100人。公司為世界和中國500強1/3企業(yè)提供規(guī)劃設(shè)計服務(wù)。服務(wù)客戶包括PATA（亞太旅游協(xié)會）、國家發(fā)改委、文化部、水利部、國家林業(yè)局、山東省旅游局、青島市旅游局、奧帆中心、港中旅、中建集團、萬達、萬科、佳兆業(yè)、綠城、恒大、大唐集團等政府和500強；公司規(guī)劃項目資產(chǎn)總額超過500億元，招商金額超過200億元；公司運用“旅游規(guī)劃3.0”和“旅游品牌營銷3.0”工具為客戶提供實戰(zhàn)落地規(guī)劃設(shè)計服務(wù)。并出版《中國旅游規(guī)劃白皮書》、《中國旅游品牌營銷白皮書》和《旅游品牌營銷3.0》等書籍，在業(yè)界引起極大影響，新華社、中國旅游報給與專題報道。公司在安徽、新疆投資5000萬元運營兩家4A景區(qū)和一家四星級酒店，實現(xiàn)“規(guī)劃設(shè)計+產(chǎn)業(yè)投資運營”的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 2013年公司和盛達集團（上市公司、證券代碼：000603、中國民營企業(yè)500強150位、總資產(chǎn)200多億元人民幣）達成戰(zhàn)略合作伙伴，合作成立股份公司。