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1．采購部委地位對戰略采購的正影響。采購部委地位指企業超高層、其它職能部委及采購部委自身對采購部委重要性、能力和戰略貢獻的認可程度。假如在一個企業中，采購部委被覺得和其它職能部委同等重要，采購部委的能力被看好，采購部委的戰略貢獻被認可采購師考試培訓，該企業采購部委地位是高的。采購部委地位反映了企業對采購部委的信心。采購部委作為采購職能的主要執行者和戰略采購的重要參與者，其在企業中的地位將直接影響采購與戰略管理過程的整合。研究闡明，采購部委地位對戰略采購有明顯的正向影響。

2．合作歷史和商譽對戰略采購的正影響。戰略采購是一個由設計供應商基礎、外包、發展常年合作交易關系和賣方一供應商整合一系列戰略性采購決策構成的過程，其終目標是貢獻企業持續競爭優勢。信息和信任是戰略采購的兩大基石。Keough(1994)強調，信息不全是企業推行戰略采購的障礙之一。戰略采購中的信息共享，除了須要互通市場信息和技術信息，并且要求互相公開費用信息，以共同尋找費用上漲空間。這些充分的信息共享還要足夠的信任作保障。

交易伙伴間信任的來源，一是合作歷史。企業在判定一個合作伙伴是否值得信任時，會對與其發生的交易活動的歷史進行回顧。合作歷史不應局限在交易雙方之間，還應當視察供應商與其它企業的合作歷史。二是企業商譽。企業商譽是該企業在經營活動過程中所斬獲的其他企業關于該企業能力、效率、經營觀念和企業文化等多個方面的綜合評價。對一個企業的商譽的判定只是基于歷史合作經驗的調研，但與合作歷史不同的是，企業商譽是多個企業共同視察和評價的結果，它更具備客觀性。因為戰略采購還要賣方企業和供應商的共同參與，賣方企業的合作歷史和商譽也同時被供應商所視察，因此交易雙方的合作歷史和商譽就會影響戰略采購的成功推行。

3．民族文化對戰略采購、采購部委地位及合作歷史和商譽的影響。民族文化與企業的經營活動緊密相關。企業的一切經營活動都是在一定的文化氣氛中進行并受其影響和阻礙。我國經歷了2000多年的專制統治，又不像資方國家這樣經歷資本主義生產革命和文化改革，以道家學說為核心的傳統文化已深深融入到人們的思想意識和行為規范中。劉翌(2002)覺得民族文化包括社會信任結構、不確定性回避程度、權利距離、和社會信息特性等方面。