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十九屆六中全會(huì)精神心得體會(huì),什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

更新時(shí)間:2021-06-19 16:35:42作者:admin2

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說,領(lǐng)導(dǎo)力是職業(yè)追求的目標(biāo)!那么,什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?簡而言之,領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織使命及激勵(lì)員工圍繞組織使命奮斗的一種能力十九屆六中全會(huì)精神心得體會(huì)。

需要說明的是,領(lǐng)導(dǎo)只是代表一種職務(wù),并不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是一種做人的藝術(shù),而不是做事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人格魅力,而不是權(quán)力。所以,有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者≠領(lǐng)導(dǎo)力。

那么,領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪些方面呢?主要體現(xiàn)在八種能力上。

1.學(xué)習(xí)力,代表領(lǐng)導(dǎo)者超速的成長能力。

2.前瞻力,代表領(lǐng)導(dǎo)者的視野,決定領(lǐng)導(dǎo)是否能“做正確的事”。

3.決策力,代表領(lǐng)導(dǎo)者思維能力和決斷能力。

4.組織力,代表領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化配置資源,實(shí)現(xiàn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的能力。

5.教導(dǎo)力,代表領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)育人的能力。

6.執(zhí)行力,代表領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景能力。

7.溝通力,代表領(lǐng)導(dǎo)者人際平衡的能力。

8.感召力,代表領(lǐng)導(dǎo)者人心所向的能力。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,可以從四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)判。

一,明道(價(jià)值取向)——這是一種內(nèi)驅(qū)力,主要包括。

1.自我領(lǐng)導(dǎo);想要領(lǐng)導(dǎo)好別人,先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。

2.共啟愿景;組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價(jià)值觀。

3.學(xué)習(xí)型組織。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智、自我超越。

二,取勢(shì)(趨勢(shì)把握)——這是一種方向力,主要包括。

1.戰(zhàn)略思維;從戰(zhàn)略角度去思考,謀求長遠(yuǎn)生存和整體利益。

2.有效決策;正確的決策來自眾人的智慧。—戴伊

3.創(chuàng)新與變革。如果不去創(chuàng)新,就是在制造未來的危機(jī)。—馬云

三,優(yōu)術(shù)(組織運(yùn)營)——這是一種執(zhí)行力,主要包括。

1.績效管理;沒有績效管理,執(zhí)行力就無從談起。

2.制度構(gòu)建;企業(yè)要“法制”而不是“人治”。

3.流程管理;流程決定組織運(yùn)作效率。

四,樹人(人才發(fā)展)——這是一種發(fā)展力,主要包括。

1.識(shí)人用人;將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。

2.有效指導(dǎo);不要做“裁判”,而要做“教練”。

3.激勵(lì)人心;通過激勵(lì)把人心激活。

領(lǐng)導(dǎo)者要想具有領(lǐng)導(dǎo)力,在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該堅(jiān)持十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)原則。

⑴愿景比管控重要。愿景是主動(dòng)管理,管控是被動(dòng)管理。

⑵信念比指標(biāo)重要。討厭的工作即使勉強(qiáng)去做,最后也不會(huì)成功。

⑶人才比戰(zhàn)略重要。再好的戰(zhàn)略也需要人才來執(zhí)行。

⑷團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要。大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人——比爾?蓋茨。

⑸授權(quán)比命令重要。授權(quán)是主動(dòng)去干,命令是被動(dòng)應(yīng)付。

⑹平等比權(quán)威重要。平等代表是尊重。

⑺情商比智商重要。情商是做人,智商是做事。

⑻律己比律人重要。身先足以率人,律己足以服人。—曾國藩

⑼真誠比面子重要。善用同理心,從他人的角度考慮問題。

⑽蘿卜比大棒重要。蘿卜管的是心,大棒管的是身。

最后,領(lǐng)導(dǎo)力共有五個(gè)層次,分別代表了不同的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

第一層次,職位領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟愕臋?quán)力,他們不敢不聽你的。

第二層次,關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟愕娜穗H關(guān)系,他們?cè)敢饴犇愕?/p>

第三層次,貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)。

第四層次,感情領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的時(shí)間、感情和愛。

第五層次,事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟隳芙o大家?guī)砜梢灶A(yù)見的事業(yè)前途。

1.閱后如果喜歡,不妨點(diǎn)贊和評(píng)論一下。

2.如果喜歡職場和管理知識(shí),請(qǐng)關(guān)注本頭條號(hào)閱讀相關(guān)文章。

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