更新時間：2021-06-24 13:04:39作者：admin2
企業以文化為根本，企業文化代表了一個企業的內在之魂融合教育心得體會。當兩個企業相遇的時候，如何融合，和諧發展就成為企業的當務之急。 毫無疑問，中糧集團攜手私募股權投資基金厚樸投資，以61億港元的高額資本共同入股蒙牛是一個雙贏的事情。對中糧來說，好比是一個急于施展身手的高手又找到了一個發揮的舞臺，終于可以再行做大做強；對蒙牛而言，中糧的適時出現是件大好事，正好找到了一個“好靠山”，從此之后，終于背靠央企大樹，有了所謂的國資背景。但就如人都像刺猬，離得遠的時候想相互取暖，而離得近了，又互相長刺，扎人。兩個經過“一拍即合”就結合到一起的企業，在皆大歡喜之后，也不由得人人不深入思考，這樣的“刺猬”怪圈會不會也會發生？可以肯定的是，兩者的企業文化是有所不同的:中糧作為央企，是“中央軍”，多講規則，講風險，講職業精神，強調要站在社會利益層面來思考問題；反觀蒙牛，作為民企，多體現“草莽英雄”之氣，以兄弟情誼和血性為主；管理決策以快速和“不含糊”著稱，強調以某個人為企業的核心和魂魄等。 思考以上這些特點，我們不由得要有疑問——兩個性格特質相差如此之大的企業，能夠實現1＋1大于2的結果嗎？企業文化的差異造就了中糧和蒙牛兩個企業在精神風貌、管理風格等方面的重大差異，今后真的合作到一起，在以后的發展中暗藏何種風險真未可知。 我們希望兩個實力強大的企業的聯合，除了在財力上的強強聯合之外，更能形成企業文化上的強強聯合。這種企業文化的聯合是激勵機制順暢取代大鍋飯、死獎金；是發展后勁充沛取代“其興也勃，其亡也忽”；是講求規則和靈活機動相結合。 對于通過投資并購所產生的文化融合問題，寧高寧曾有過專門的論述。他說，“在全世界任何地方，大型企業合并都會給企業帶來極大的風險，因為兩家公司合并必然帶來新的矛盾。文化融合可能是最大的挑戰。”