更新時間：2021-06-25 08:48:18作者：admin2
如何科學地編制施工計劃
項目經(jīng)理部成立后，首先面臨的問題就是如何編制一套合理的施工計劃。這些
計劃包括對工作任務(wù)的細化和分解，合理排定的進度計劃，相應(yīng)的材料、機械、
勞務(wù)供應(yīng)及配置計劃，乃至資金計劃等。合理的施工計劃能具體指導施工過程，
并可用做項目部人員業(yè)績考核的準繩。
筆者與施工企業(yè)的工作交流中，多次遇到施工計劃與現(xiàn)場實際嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，這時就往往需要生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長臨陣相機處理，也就很難考慮成本因素了，造成無畏的損失和浪費，直接或間接的導致了施工過程的失控，特別是成本超支嚴重。究其原因是多方面的，其中計劃編制方法不科學是重要的原因之一。
工程項目編制施工計劃工作的現(xiàn)狀在實際工作中，最常見的編制計劃的場景是：
項目開始前，技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)驗，一道工序列出來，給定時間；再一道工序
... ...，依次下來，就形成了橫道圖?！呤帧蛟S會直接編制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進度計劃。這一思維循環(huán)中，進行了三項工作的循環(huán)：列出工序，給定工作時間，確定工作間的邏輯關(guān)系。
在施工前，技術(shù)人員（或生產(chǎn)）再依據(jù)進度計劃，參照定額、《施工手冊》等
資料，編制主要材料消耗計劃供采購之用。
這一流程和方法直觀、簡潔，被普遍采用，但其結(jié)果并不理想。常見的問題就
是：計劃不全面，有遺漏，致使現(xiàn)場總是有許多意外事情發(fā)生。事實上，由于個
人能力和經(jīng)歷所限，這種由一兩個人包打天下的做法，很難得出一套‘切實可行’的計劃。讓我們來看一下，當前成功的項目管理實踐中編制計劃的方法。
編制施工計劃的科學方法
目前，國際上項目管理理論蓬勃發(fā)展，日臻成熟。編制計劃作為項目管理的重
要內(nèi)容，已經(jīng)形成了一套比較完備的理論、方法，并有相應(yīng)的工具作為支撐。
編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關(guān)系→估計資源需求→制定和優(yōu)化進度計劃→建立
預(yù)算和基線計劃。下面，就這七個步驟逐一簡要說明。
一是建立計劃的框架－WBS。
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在國內(nèi)還是比較生疏的，其實其原理非常簡單。簡要的說就是將全部工作逐級分解，論是生產(chǎn)有形實體的動作，還是結(jié)果無形的管理工作。要注意，在分解的過程中，主要考慮的是如何覆蓋全面，這時無須考慮耗費時間、相互間的邏輯關(guān)系、以及資源的占用。這與我們以前的工作習慣很不同。
分解過程是逐層展開的，如在分解第二層的時候，不要考慮其中某一項所屬的第三層、第四層的具體工作，也就是說分解到哪層就考慮哪層的事，不要考慮其下級。這是一個很好的方法，也是原則。隨著分解工作的展開，形成了父單元和子單元，全部子單元的工作總和必須是父單元工作的百分之百，也就是說要避免遺漏。分解工作直到當每個元素的復(fù)雜性和工作成為在計劃和控制上可管理為止。在建筑工程中，一般達到分項工程即可，無須達到具體工序一級。對于施工項目而言，分解主要是識別出獨立的工作區(qū)域。工作分解結(jié)構(gòu)是計劃的框架，它支持成本、進度、員工績效的管理。分解結(jié)構(gòu)的最底層是項目經(jīng)理部分派工作的基礎(chǔ)。
二是定義活動。工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始定義‘活動’。如前所述，在施工項目經(jīng)理部編制計劃的過程中，可以粗略的將各種‘工序’理解為活動，它代表了一個個可由項目經(jīng)理部某一成員具體實施、指揮所屬人員實施的行動。在上述車庫的例子中，我們可以將‘一段墻體’這一工作分解結(jié)構(gòu)的最底層，分解為‘綁鋼筋’、‘隱蔽工程檢驗’、‘支模板’、‘澆注砼’和‘拆?！然顒?，由相應(yīng)工長組織勞務(wù)人員施工完成在現(xiàn)實中，定義活動的過程中，有時會發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理，這時我們還要考慮對其進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證清晰的定義活動?；顒哟砹酥С猪椖磕繕说幕A(chǔ)工作――細微的或偶發(fā)的活動不包括在內(nèi)。定義活動不像想象中那么容易，在很多情況下，正是由于活動沒有充分定義，導致了施工過程中的混亂、忙亂及偏差。因此定義活動是及其重要的，
它是項目計劃和控制的基石。如果活動沒有被定義，它就很可能不被執(zhí)行，或是讓人措手不及青藍工程師傅指導計劃！
三是確定邏輯關(guān)系。給各項‘活動’安排次序、定義邏輯關(guān)系怕是技術(shù)人員最熟悉的工作了，無論是采用甘特圖，還是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。其方法在這里就不詳述了，可查閱相關(guān)的各類資料。如在‘現(xiàn)狀’一節(jié)中的描述，很多技術(shù)人員是采用直接繪制網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖的方式來編制計劃的，而不是采用一步步循序漸進的方式。這種編制計劃的方法，看似簡潔，實則搪塞應(yīng)付而已。直接編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，
就意味著我們直接深入到‘活動’，沒有父單元、子單元的概念產(chǎn)生。一項建筑工程常有幾百道工序，甚至更多，直接去羅列這千百項工作，天才人士也難以保障沒有疏忽和遺漏。另一方面，雖然建筑工程是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)和操作上都很成熟，但工程間差異還是非常明顯的，越是經(jīng)驗豐富的人員，越能在認真、仔細的分析過程中發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造性的設(shè)計解決問題方案。沒有層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問題隱藏在角落。不被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患。筆者認為，支持采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖的方式確定工作間的邏輯關(guān)系。當前有眾多的軟件系統(tǒng)支持這一工作，如微軟公司的Project軟件等。
四是活動的工期估計。
建筑工程中各項活動的工期有比較多的經(jīng)驗支撐，一般不難獲得。這里要強調(diào)的是，消耗時間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領(lǐng)導意志來確定。因此，由一線的人員做出估計，并由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。
五是估計資源需求。向活動分配資源，是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問題的根
由是工作量非常大。在項目上常以定期編制‘需用計劃’
的方式來完成這一工作。依據(jù)我國各地普遍存在消耗定額的國情，
可以之為資源分配的原始依據(jù)。由于定額子目多是建立在某一工序消耗測定的基礎(chǔ)上，這就為我們在活動和各種資源間建立了一個橋梁。實踐中，將通過上述步驟得到的活動逐一對應(yīng)施工預(yù)算的子目，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)中識別并確定的工作區(qū)域，對施工預(yù)算中的工程量進行拆解。當然，不是所有的活動都能直接對應(yīng)到某一定額子目，定額子目所指向的資源種類、描述細度和用量也可能不符合現(xiàn)場實際采購和施工的要求，這就要求我們編制計劃的人員綜合考慮多種因素，
結(jié)合企業(yè)實際，真實有效的確定每一活動所需用的資源。由于工作量浩大，這一過程有必要借助軟件工具來完成。目前，市場上已有產(chǎn)品能支撐上述過程簡單、方便的實現(xiàn)。
六是制定和優(yōu)化進度計劃。制定進度計劃，就是要確定項目所有活動的開始和
完成時間。如果已經(jīng)采用軟件系統(tǒng)進行了上述的五個步驟，通常計算機會自動生
成一份涵蓋完整的項目進度計劃圖，而且通常軟件系統(tǒng)會提供關(guān)鍵路徑計算功能
和資源優(yōu)化功能。那么，現(xiàn)在你已經(jīng)得到了‘進度計劃’。進度計劃編制過程中包含大量的數(shù)據(jù)計算，在建筑工程領(lǐng)域，活動的數(shù)量之多已使單憑手工計算不可能及時完成，好在相關(guān)的支撐軟件在二、三十年前就已經(jīng)出現(xiàn)，如今人們可以將更多的精力集中于進度計劃的優(yōu)化上來。
七是建立預(yù)算和基線計劃。
在一個涵蓋完整，所有活動時間、資源都明確的WBS分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，可以按某一時間段或某些分解結(jié)構(gòu)的節(jié)點匯總，方便的得到各類資源‘需用計劃’，再結(jié)合價格信息，就可以得到預(yù)算。
制定計劃的最后一步，是與項目各利益相關(guān)者溝通這份完整的計劃，
包括工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃、資源需用計劃、預(yù)算等。一套得到一致認可的計劃文件，將用于工作授權(quán)和過程控制。盡管，隨著項目的進展可能需要對計劃進行變更，但仍要保持這一基線計劃，以利于分析和未來的計劃。
以上編制計劃的方法，對于那些需要用計劃指導和控制施工過程的項目來說是適合的。同時編制計劃不是一次性工作，在有些情況下可以根據(jù)實際需要采用滾
動編制的方式。
編制計劃科學方法的價值遵循這套編制計劃的科學方法，對項目經(jīng)理部的主要價值在于一是計劃的編制過程從全局到局部、從上到下、由粗到細，形成的計劃全面完整、較少遺漏、承繼關(guān)系清晰；二是計劃的編制過程專業(yè)分工、各方協(xié)作，形成的計劃專業(yè)合理、切實可行。