更新時間：2021-08-25 13:50:26作者：admin2
1小學(xué)教培機(jī)構(gòu)開學(xué)工作計(jì)劃、弄清自己學(xué)校的短板有哪些
校長作為整個團(tuán)隊(duì)的核心，應(yīng)該在管理方面深入思考，梳理清楚自己學(xué)校的短板是什么？按照輕重緩急查漏補(bǔ)缺，才能使自己的學(xué)校不斷發(fā)展，否則就是裹步不前。
2、優(yōu)化課程和收費(fèi)
一些同步課程在開學(xué)階段是最吸引家長的，是最具有操作價值的。這個時期校長要綜合考慮課程的設(shè)置，例如：比春季和秋季多一些細(xì)化了的課程，如舞蹈課，可以分為形體課、基本功課等等，這樣可滿足不同家長的需求，從而多招到一些學(xué)生。
費(fèi)用對家長來說是比較敏感的一項(xiàng)，建議開學(xué)階段收費(fèi)比平時低一些。為什么這樣說呢？主要原因就是開學(xué)階段是一個籠絡(luò)學(xué)生的黃金季節(jié)，很都家長不愿意自己的孩子在剛開學(xué)的起步階段落后，這個時候我們收費(fèi)低一些，就可以盡可能的多招一些學(xué)生。
3、校長要有信心
如果校長是一只老虎，即便下屬是一群綿羊也不怕。所以校長首先要有必勝的信心，再把這種信心傳遞給所有的員工，才能帶帶領(lǐng)大家打勝這場“戰(zhàn)役”。
4、善于聽取下屬建議，多征求大家的想法
校長要多問工作在一線的員工，多聽取他們的建議，多征求他們的想法。只有上下同心，才能使學(xué)校得以發(fā)展的更好。
5、做
好全員思想動員工作
校長要給全員打好氣，鼓足勁，做好全員思想動員工作。要用人性化的制度管理好下屬，用必要的手段和獎勵方式激勵下屬。
6、修
補(bǔ)學(xué)校形象
家長選擇學(xué)校除了考慮教學(xué)質(zhì)量、師資、課程、費(fèi)用等內(nèi)容外，還有一點(diǎn)是顯而易見的，就是學(xué)校的形象，學(xué)校的環(huán)境。試想，破舊的托管班、臟亂的鏡子、隨意的穿著、工作人員的表現(xiàn)、不統(tǒng)一的口徑，這些會給家長什么感覺呢？
7、安
全問題必須重視
安全工作大如天，沒有安全就沒有一切。千萬別出現(xiàn)一例事故，否則暑假利潤全搭完。開課前，要制定詳細(xì)的安全措施。首先要抓老師的思想，讓老師明白任課教師就是最重要的安全員。此外，安全要跟老師的獎金或者工資掛鉤。安全要很抓防范，而不是想出了事故如何彌補(bǔ)。
要建立起完善的安全責(zé)任制度，巡查制度，比如家長接生牌管理、門禁制度管理、托管班和地面的邊棱檢查管理等，要常抓不懈，以防止意外事件的發(fā)生。