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內(nèi)容導(dǎo)航：1、燙手萵苣成了市場(chǎng)香餑餑，年青人為何這么鐘情斐樂(lè)？2、安踏競(jìng)購(gòu)fila：斐樂(lè)是阿迪達(dá)斯旗下的嗎1、燙手萵苣成了市場(chǎng)香餑餑，年青人為何這么鐘情斐樂(lè)？

在這些人的印象中，耐克是個(gè)平平無(wú)奇、甚至有些土味的國(guó)產(chǎn)品牌。

相對(duì)而言，將國(guó)潮元素帶上倫敦時(shí)裝周的李寧名氣更為響亮。

但在資本市場(chǎng)，耐克已經(jīng)高調(diào)超越“老大哥”李寧，位居美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌估值第一，成為僅次于銳步、阿迪達(dá)斯的全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌。

而這其中幸好了一個(gè)品牌，它有著精典的紅藍(lán)配色logo和標(biāo)識(shí)性的老爸鞋，在近幾年時(shí)尚潮中大勢(shì)回歸，那就是——斐樂(lè)（FILA）。

耐克和斐樂(lè)有哪些關(guān)系？為何有人耐克和李寧之間差一個(gè)“斐樂(lè)”？談到“斐樂(lè)”你會(huì)想起哪些？本期十萬(wàn)個(gè)品牌故事帶你走進(jìn)《斐樂(lè)》

斐樂(lè)“出生”在110年前，那種時(shí)侯我們還沒(méi)有阿迪達(dá)斯，他倆確實(shí)沒(méi)有何種關(guān)系。

1911年，一對(duì)名叫斐樂(lè)的兄弟在美國(guó)比耶拉（Biella）小鎮(zhèn)成立斐樂(lè)，這個(gè)小鎮(zhèn)坐落加拿大東北部，算得上半個(gè)“時(shí)尚之都”，這些影響全世界高檔布料的時(shí)裝品牌愛(ài)馬仕（ErmenegildoZegna）、諾悠翩雅（LoroPiana）、切瑞蒂（Cerruti）等都誕生于此。

斐樂(lè)剛開(kāi)始只是一家做紡紗和衛(wèi)衣的成衣企業(yè)。

當(dāng)我們談到某個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，總會(huì)聯(lián)想起某類(lèi)運(yùn)動(dòng)或某個(gè)藝人，提及NIKE，我們會(huì)想起喬丹，提及李寧，其實(shí)就是李寧，當(dāng)我們談到斐樂(lè)時(shí)，你會(huì)想起那個(gè)藝人和那個(gè)運(yùn)動(dòng)呢？

是足球，是“網(wǎng)壇傳奇”比約·博格標(biāo)識(shí)性的發(fā)帶和斐樂(lè)套裝，是影片《天才一族》中身穿全套斐樂(lè)的足球天才小孩子。

斐樂(lè)早期生產(chǎn)的就是足球這類(lèi)中高檔的運(yùn)動(dòng)休閑設(shè)備，這是一項(xiàng)起源于維多利亞時(shí)期的“貴族”運(yùn)動(dòng)，因此斐樂(lè)自誕生起就與“高端”、“高貴”“時(shí)尚”這些名詞結(jié)緣，也基本夯實(shí)了斐樂(lè)的整體基調(diào)。

足球?qū)硺?lè)來(lái)說(shuō)意義非同凡響，而斐樂(lè)也再次定義了籃球服裝。

在那時(shí)的德國(guó)，藍(lán)色短褲是皇室窮人的象征。

因此斐樂(lè)被安踏收購(gòu)了嗎，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，網(wǎng)球場(chǎng)上的皇室們以穿黑色上衣為流行，足總杯更是在1890年制訂了“AllWhite聯(lián)賽服”的規(guī)則。

而隨著足壇傳奇比約·博成為斐樂(lè)的代言人，這一規(guī)則才被漸漸破除，斐樂(lè)的黑白運(yùn)動(dòng)服發(fā)帶也從網(wǎng)球場(chǎng)流行到日常，網(wǎng)球隊(duì)逐漸舍棄了全黑色的運(yùn)動(dòng)套裝，斐樂(lè)成為第一個(gè)為網(wǎng)球場(chǎng)帶給色調(diào)的品牌。

到20世紀(jì)70年代，斐龍江足球高爾夫球這種中高檔運(yùn)動(dòng)邁向大眾市場(chǎng)，開(kāi)辦了足球、滑雪、登山、瑜伽等產(chǎn)品線。

斐樂(lè)確實(shí)很會(huì)請(qǐng)代言人，在足球領(lǐng)域，斐樂(lè)的代言人是被譽(yù)為“最接近喬丹的人”的GrantHill（格蘭特·希爾）。

代言人請(qǐng)得好，爆火沒(méi)困惑，斐樂(lè)在當(dāng)初制造了許多新品，臺(tái)灣曾經(jīng)的饒舌之神2PAC也上腳斐樂(lè)GrantHillII，成龍?jiān)谟捌陡Ｐ歉哒铡防镆苍缇蜕泶╈硺?lè)運(yùn)動(dòng)短褲……

隨著大牌球員藝人的親自試穿，90年代，斐樂(lè)早已成為全球排行前三的運(yùn)動(dòng)品牌。

1997年，斐樂(lè)在臺(tái)灣銷(xiāo)售額達(dá)到6.87億港元，全球銷(xiāo)售額為14億港元，達(dá)到歷史顛峰，夯實(shí)了世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的地位。

不過(guò)，踏入21世紀(jì)以后，斐樂(lè)的命運(yùn)就沒(méi)有這么順暢了，它開(kāi)始面臨品牌老化、發(fā)展乏力的僵局，最直觀的體驗(yàn)就是它開(kāi)始“頻繁易主”。

2003年，斐樂(lè)被中國(guó)洛杉磯的SportBrandInternationalLtd.競(jìng)購(gòu)，斐樂(lè)步入低迷；2007年，仍然負(fù)責(zé)斐樂(lè)亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的斐樂(lè)KOREA又以4億港元競(jìng)購(gòu)了斐樂(lè)全球品牌及其子公司，其總部也遷到了東京。

分部競(jìng)購(gòu)了全球企業(yè)集團(tuán)？這是日本企業(yè)榮獲全球品牌控股的首個(gè)案例，被當(dāng)初的媒體報(bào)導(dǎo)為“蝦吞鯨”事件。這只是為何這些人會(huì)認(rèn)為斐樂(lè)是美國(guó)牌子的誘因。

競(jìng)購(gòu)以后，斐樂(lè)的市場(chǎng)重心逐步避開(kāi)英國(guó)，只是這時(shí)侯，斐樂(lè)也逐漸從局面中走下來(lái)，臺(tái)灣自90年代就早已開(kāi)始刮起“休閑潮流”這種斐樂(lè)獨(dú)有的運(yùn)動(dòng)色調(diào)風(fēng)，因此日本競(jìng)購(gòu)斐樂(lè)只是迎合市場(chǎng)之策，90年代這陣風(fēng)也曾刮到過(guò)美國(guó)，這些生活在哪個(gè)年代的人會(huì)對(duì)斐樂(lè)也有印象，這只是近幾年“復(fù)古”大潮里斐樂(lè)能有一席之位的成因。

在部份人的記憶里，斐樂(lè)只是一種情結(jié)。

不過(guò)，當(dāng)初的斐樂(lè)在美國(guó)并沒(méi)有像在美國(guó)一樣這么火，臺(tái)灣競(jìng)購(gòu)斐樂(lè)的同年，百麗國(guó)際以4800萬(wàn)港元買(mǎi)下斐樂(lè)品牌美國(guó)區(qū)（包含臺(tái)灣、澳門(mén)地區(qū)）所有權(quán)益。

但在百麗的率領(lǐng)下，斐樂(lè)在國(guó)外接連巨虧，百麗眼看斐樂(lè)“前途無(wú)望”，決定將這塊“燙手荸薺”出售，而賣(mài)家就是耐克。

2009年8月，耐克以單價(jià)約6億美元競(jìng)購(gòu)斐樂(lè)在美國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和專(zhuān)營(yíng)權(quán)。

當(dāng)初這些剖析師覺(jué)得，斐樂(lè)業(yè)務(wù)在短期內(nèi)不會(huì)給森馬的利潤(rùn)帶給很大提高，由于它在美國(guó)市場(chǎng)的識(shí)別度不高，但是仍然處于巨虧狀態(tài)。

但在2014年，斐樂(lè)扭轉(zhuǎn)了局面，實(shí)現(xiàn)了減虧為盈，再到2016年，斐樂(lè)早已是阿迪達(dá)斯不可或缺的重要下降引擎。

三年以后，在零售業(yè)務(wù)普遍回暖的2019年，斐樂(lè)的店面卻在美國(guó)逆市下降。

2019年耐克的產(chǎn)值構(gòu)成中，耐克和斐樂(lè)兩個(gè)品牌占比早已分別達(dá)到了51.4%和43.5%，而今年的財(cái)報(bào)直接顯示，斐樂(lè)的總產(chǎn)值早已超出了耐克主品牌。

耐克為何要競(jìng)購(gòu)斐樂(lè)這塊“燙手萵苣”，又是如何讓它弄成自己的下降引擎？

2009年的耐克在美國(guó)早已有了一定的影響力和優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售渠道資源。

它也開(kāi)始探討市場(chǎng)上的空白，深耕專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域與其他品牌直線對(duì)標(biāo)？太難。

像貴人鳥(niǎo)一樣三面出擊——進(jìn)入慢跑、健身、教育輪訓(xùn)、智能軟軟件等多個(gè)體育服務(wù)行業(yè)？

有風(fēng)險(xiǎn)。

然后，它找到了“運(yùn)動(dòng)+潮流休閑”這一高檔細(xì)分市場(chǎng)的空白。

這就是阿迪達(dá)斯競(jìng)購(gòu)斐樂(lè)的本意，耐克給斐樂(lè)強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售渠道，而在國(guó)際品牌效應(yīng)和科技研制方面有著顯著優(yōu)勢(shì)的斐樂(lè)幫耐克拿下國(guó)外低端市場(chǎng)。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，何樂(lè)而不為。

而斐樂(lè)現(xiàn)今能在國(guó)外爆火，也正是阿迪達(dá)斯一直讓它做那種“高貴的自己”。

我們今天見(jiàn)到的品牌logo——F-box標(biāo)志從1972年建立起仍然沒(méi)變。斐樂(lè)在設(shè)計(jì)靈感上也不斷復(fù)用1970年代足球運(yùn)動(dòng)的服裝端莊。

老爸鞋、紅藍(lán)配色的運(yùn)動(dòng)服，很多也都是流行于90年代的精典樣式……

近三年各大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌都掀起“復(fù)古新國(guó)潮”來(lái)吸引年青消費(fèi)群體，而很多，斐樂(lè)早就在做了。

只過(guò)“時(shí)不待我”，直至15年，當(dāng)時(shí)尚這股風(fēng)刮到80后和運(yùn)動(dòng)品牌，斐樂(lè)才重獲生機(jī)。

其實(shí)，耐克不僅讓斐樂(lè)做自己，也并不是撒手不管，任其自由生長(zhǎng)。

耐克研究了斐樂(lè)在踏入21世紀(jì)后的“失意”原因，發(fā)覺(jué)問(wèn)題在于產(chǎn)品不集聚和幾次失敗的品類(lèi)擴(kuò)張。

然后，在收歸斐樂(lè)后，耐克集中火力踩準(zhǔn)了“運(yùn)動(dòng)潮流”這撥浪潮，并不斷加強(qiáng)潮流元素的比重，這既能讓它適應(yīng)設(shè)計(jì)師的整修，也能搭上韓流、復(fù)古等周期性時(shí)尚的便車(chē)。

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，“從運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)向知性”這個(gè)戰(zhàn)略，是在回歸其先前的日本DNA，只是一種“復(fù)古”。

之外，耐克還利用自己的渠道資源，破除了斐樂(lè)在美國(guó)冷門(mén)，識(shí)別度不高的印象。

當(dāng)初，大部份運(yùn)動(dòng)品牌都采取了經(jīng)銷(xiāo)方式，而斐龍江經(jīng)銷(xiāo)商手中收回幾乎所有的分店，轉(zhuǎn)弄成直營(yíng)方式。

二者的差別是何種呢？

簡(jiǎn)略來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商是買(mǎi)賣(mài)的合作關(guān)系，而自營(yíng)則能對(duì)整個(gè)店面實(shí)現(xiàn)百分之百的掌控力，從家裝、陳列到賣(mài)貨，都由總部直接把控。

直營(yíng)也有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是能對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行迅速反應(yīng)，這對(duì)于一個(gè)定位潮流、需要緊隨時(shí)尚風(fēng)向的運(yùn)動(dòng)品牌而言只是至關(guān)重要的。

在耐克的不懈努力下，斐樂(lè)推動(dòng)耐克和李寧競(jìng)爭(zhēng)，成功登上國(guó)外第一運(yùn)動(dòng)品牌的交椅。

不過(guò)，當(dāng)越來(lái)越多人曉得這個(gè)德國(guó)品牌居然隸屬于本土耐克集隊(duì)旗下，還發(fā)覺(jué)二者定價(jià)差異較大后，耐克也遭到了一些非議。

但正如多芬、飄柔、沙宣都是瑪氏的，但它們并不能稱(chēng)為一個(gè)品牌。

大眾轎車(chē)與法拉利法拉利屬于一個(gè)品牌，但我們也不會(huì)要求它們有一致的定價(jià)一樣，斐樂(lè)和耐克本品牌的差別無(wú)論是在定位還是受眾上都是有差別的。

這只是現(xiàn)代公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，你們買(mǎi)LV，買(mǎi)的也不是它的品質(zhì)，而是那種logo，是它的品牌折價(jià)，斐樂(lè)對(duì)于耐克就是這么的存在。

而斐樂(lè)也不單純是品牌折價(jià)，耐克花了兩年才把一個(gè)快過(guò)時(shí)的老牌美國(guó)品牌起死回生；在設(shè)計(jì)上，又聘任了日本、韓國(guó)、日本和本土最好的設(shè)計(jì)師，再次定位；在銷(xiāo)售方式上也選擇更高費(fèi)用的直營(yíng)方式……

耐克對(duì)于這個(gè)干女兒，還是花了十分多的心思，才有后勁在定價(jià)上拉開(kāi)差別。

提到這兒，有人開(kāi)始問(wèn)，那為何森馬不生產(chǎn)設(shè)計(jì)自己的高檔線？而是要競(jìng)購(gòu)?fù)鈬?guó)的品牌呢？

雖然想想你們?cè)跁缘渺硺?lè)“真相”后的成見(jiàn)，也就明白了。品牌加價(jià)從底價(jià)往高價(jià)走，是十分困難的。

耐克從誕生起走的就是平價(jià)路線，那么多年進(jìn)來(lái)，消費(fèi)者早已習(xí)慣了耐克的價(jià)錢(qián)、款式和品質(zhì)，貿(mào)然加價(jià)或許會(huì)遺失自己的忠誠(chéng)顧客。

李寧在2010年的時(shí)侯就推出“李寧80后”，不顧市場(chǎng)反饋，直接加價(jià)，結(jié)果造成接下去歷時(shí)5年低潮期。

因此，耐克直接訂購(gòu)全球五大運(yùn)動(dòng)品牌之一的斐樂(lè)，再進(jìn)行設(shè)計(jì)、打造，使得努力融入本土元素，不管是投入比，還是成功率，更或是公司戰(zhàn)略穩(wěn)定性斐樂(lè)被安踏收購(gòu)了嗎，都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于把本品牌直接提高，同時(shí)也比給境外大品牌做代車(chē)間要“體面”很多。

這只是這些人嘲笑耐克和李寧之間相差一個(gè)“斐樂(lè)”的緣由。

相比耐克直接競(jìng)購(gòu)百年品牌，李寧想硬闖低端市場(chǎng)，想必會(huì)遇見(jiàn)更多的非議和制約。

被發(fā)覺(jué)是耐克“干女兒”的斐樂(lè)以及無(wú)法跨入高檔市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌都反映了一個(gè)我們不樂(lè)意坦承的事實(shí)，那就是這些人都認(rèn)為國(guó)產(chǎn)品牌或則被國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)購(gòu)的外國(guó)品牌只配低定價(jià)，只有境外品牌才值得高定價(jià)。

雖然我們身處國(guó)潮大浪，越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌開(kāi)始出圈，而且，在贊揚(yáng)國(guó)產(chǎn)品牌的崛起時(shí)，希望我們不要忘掉真正的“品牌自信”。

回到現(xiàn)在的主角斐樂(lè)，一般情況下，對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，“歷史古老”和“逆生長(zhǎng)”這兩件事是互相抵觸的。

“歷史古老”意味著擁有豐富多樣的遺產(chǎn)，還要遵守的條條框子也無(wú)法避開(kāi)，而“逆生長(zhǎng)”則須要破除陳規(guī)與禁錮，在不設(shè)界限的前提下尋找突破和重塑。

斐樂(lè)110年前誕生，近5年時(shí)尚回歸，在保持它原有的根基下，將復(fù)古與時(shí)尚在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域發(fā)揮到極至。

對(duì)于這些在新時(shí)代變得有些“落伍”的品牌來(lái)說(shuō)，斐樂(lè)的成功是一條值得借鑒的公路，只是一種鼓勵(lì)。

期盼有兩天，我們還有屬于自己的百年“逆生長(zhǎng)斐樂(lè)”。

2、安踏競(jìng)購(gòu)fila：斐樂(lè)是阿迪達(dá)斯旗下的嗎斐樂(lè)是耐克旗下的嗎？

截止2020年，斐樂(lè)（美國(guó)）是耐克旗下的，2009年耐克企業(yè)集團(tuán)競(jìng)購(gòu)FILA品牌在美國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港（僅限商業(yè)磋商結(jié)果，不包括美國(guó)大陸，以下簡(jiǎn)稱(chēng)FILA美國(guó)）的商標(biāo)營(yíng)運(yùn)權(quán)，并于2017年競(jìng)購(gòu)香港地區(qū)的商標(biāo)營(yíng)運(yùn)權(quán)。競(jìng)購(gòu)后，F(xiàn)ILA產(chǎn)品、銷(xiāo)售、明星等資源方面均堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)作，將運(yùn)動(dòng)、生活、時(shí)尚結(jié)合上去，專(zhuān)注于潮流運(yùn)動(dòng)。

擴(kuò)充資料：截止2017年12月末，大中華地區(qū)的FILA（包括FILAKIDS獨(dú)立店）數(shù)共有1086家，2018年開(kāi)店目標(biāo)是1300到1400家。

而截止2017年12月，耐克主品牌分店(包括彪馬嬰兒獨(dú)立店)數(shù)為9467家。耐克對(duì)于FILA的期望也能從定下的下降目標(biāo)中看見(jiàn)——2020年到2025年，F(xiàn)ILA的下降率要少于30%，低于企業(yè)集團(tuán)整體雙位數(shù)的下降率目標(biāo)。

fila屬于耐克嗎？

fila屬于耐克。斐樂(lè)（美國(guó)）是阿迪達(dá)斯旗下的，2009年耐克企業(yè)集團(tuán)競(jìng)購(gòu)FILA品牌在美國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港（僅限商業(yè)磋商結(jié)果，不包括美國(guó)大陸，以下簡(jiǎn)稱(chēng)FILA美國(guó)）的商標(biāo)營(yíng)運(yùn)權(quán)，并于2017年競(jìng)購(gòu)香港地區(qū)的商標(biāo)營(yíng)運(yùn)權(quán)。

競(jìng)購(gòu)后，F(xiàn)ILA產(chǎn)品、銷(xiāo)售、明星等資源方面均堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)作，將運(yùn)動(dòng)、生活、時(shí)尚結(jié)合上去，專(zhuān)注于潮流運(yùn)動(dòng)。

斐樂(lè)產(chǎn)品特性斐樂(lè)衣服鞋子很厚，服飾主要以休閑為主，布料纖薄厚實(shí)，面向人群和品味都很潮。而阿迪達(dá)斯是主打運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，但是科技濃度和品質(zhì)東十分優(yōu)秀，但品牌傾向于大眾化，近幾年也不斷有高檔產(chǎn)品出現(xiàn)。斐樂(lè)在乎大利爭(zhēng)創(chuàng)早已一百多年，2009年被耐克競(jìng)購(gòu)，由阿迪達(dá)斯負(fù)責(zé)斐樂(lè)在美國(guó)臺(tái)灣、香港、澳門(mén)推廣和分銷(xiāo)斐樂(lè)品牌，旗下運(yùn)動(dòng)鞋、服裝以及周邊產(chǎn)品。

斐樂(lè)是阿迪達(dá)斯旗下的品牌嗎

斐樂(lè)美國(guó)是阿迪達(dá)斯旗下的品牌。斐樂(lè)分為斐樂(lè)美國(guó)、斐樂(lè)日本和斐樂(lè)日本，斐樂(lè)美國(guó)是耐克旗下的品牌，早已被耐克競(jìng)購(gòu)了。

斐樂(lè)是FILA兄弟1911年在乎大利BIELLA成立，迄今早已有近百年歷史。

在上個(gè)世紀(jì)七十年代，F(xiàn)ILA配合多樣化策略，拓展運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)。最終夯實(shí)了世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的中堅(jiān)地位，被覺(jué)得是美術(shù)的代表，優(yōu)雅的標(biāo)桿，不過(guò)斐樂(lè)美國(guó)早已被耐克競(jìng)購(gòu)了。耐克的檔次耐克和李寧一樣，在國(guó)外都是屬于一線品牌，都是民族品牌?，F(xiàn)在來(lái)說(shuō)，耐克和阿迪達(dá)斯阿迪有一定的差異，其品牌影響力或許沒(méi)有阿迪達(dá)斯阿迪高。

不過(guò)就其品質(zhì)來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)也不差，目前耐克的設(shè)計(jì)感也越來(lái)越好了。另外耐克和李寧李安踏實(shí)際上走的體育品牌產(chǎn)品路徑是十分相近的，并且連營(yíng)銷(xiāo)策略都有各自的特點(diǎn)。耐克基本上就是“實(shí)在”，很實(shí)在，而且科技、設(shè)計(jì)總是跟不上時(shí)代，用心做中高端產(chǎn)品倒是真的。

本文關(guān)鍵詞：斐樂(lè)和耐克何種關(guān)系，最好的運(yùn)動(dòng)鞋牌子排行榜，耐克旗下的八個(gè)品牌，斐樂(lè)是何種檔次的牌子，斐樂(lè)為何這么貴。這就是關(guān)于《安踏競(jìng)購(gòu)fila，斐樂(lè)是阿迪達(dá)斯旗下的嗎（燙手萵苣成了市場(chǎng)香餑餑）》的所有內(nèi)容，希望對(duì)您能有所幫助！