更新時間：2022-01-18 10:45:21作者：admin2
你好，教育機構的特點本身就是人力資源的成本多年來一直居高不下，這一點與運營本身有關，尤其是很多輔導行業屬于高頻。成本關于機構運營的各個方面，影響和制約的因素很廣。如果一定要從人力成本談談一個季度不虧損的方案。我的建議如下： 1、首先分析第一二季度的成本分析、數據； 2、找出里面與人力相關的數據進行分析，看看哪些屬于還可以進一步控制的，是部分非核心人員的監控，還是部分崗位薪資績效的調整，亦或是身兼多崗等等，具體要看機構本身的規模大小和特點。可還要分析校區的個體情況，看看成本控制目前的情況，找到其中的比較典型的校區或者分公司本身的一些特點來做方案； 3、從人力資源角度、招聘更優秀的人（專才）來做對應崗位，發揮最大化的價值，為機構產生最大化的效益，也是一個非常好的辦法，請附上你的精準招聘方案：） 暫時是這些，回答時間有限，還有很多不足，僅限個人想法。 如果覺得好，請點贊，謝謝。