18 年沙盤模擬研究與授課經(jīng)歷，專注構(gòu)架與培訓體系建設(shè)
更新時間：2024-07-21 21:43:44作者：佚名
18年沙盤模擬研究與教學經(jīng)驗
西城區(qū)金色陽光協(xié)會首席顧問
北京東城職業(yè)大學/北京工商大學加華學院特聘教授
曾任：北京中創(chuàng)意圖書有限公司華南市場總監(jiān)
曾任：中國石油（中國）有限公司國際合作部主任
現(xiàn)任職務(wù)：北京樂億科技有限公司CEO
專注于沙盤仿真產(chǎn)品框架與訓練體系建設(shè)
實踐經(jīng)驗：
2004年大學畢業(yè)后，趙先生進入圖書公司從事銷售管理工作，擔任出版社華南地區(qū)首席營銷代表。2006年開始組建沙盤實驗室山西興華職業(yè)技術(shù)學院，擔任市場部、教學部總監(jiān)，主導沙盤模擬培訓及沙盤模擬搭建方案提供。實驗室服務(wù)的客戶行業(yè)廣泛，根據(jù)行業(yè)運營問題及自身優(yōu)勢，設(shè)計符合企業(yè)各個業(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)部門工作流程的沙盤，如財務(wù)管理沙盤、人力資源沙盤、領(lǐng)導力沙盤、企業(yè)管理決策沙盤等課程。
連續(xù)十年為百度、三星、新東方、聯(lián)想集團、創(chuàng)維集團、方正集團、北京大學、清華大學、北京市政府、北京電力、天津電力、重慶電力等知名企業(yè)及高校提供長期服務(wù)，在業(yè)界擁有卓越的口碑，以專業(yè)著稱！
研發(fā)經(jīng)歷及部分教學案例：
◆ 2008年至2015年策劃并推動沙盤模擬導師班，共計28期，學員約500人。
◆2019年為多家知名企業(yè)定制高端仿真沙盤，全年提供80多天的沙盤模擬課程。
◆2020年自主研發(fā)“初心?”系列黨史情景模擬培訓課程，并率先在線上推出“云端沙盤”訓練營，為全國的沙盤模擬教員帶來沙漠采金深度原理解析、ERP沙盤模擬培訓原理解析、BizWar大型仿真軟件云端教學等精彩內(nèi)容。
◆2021年授課天數(shù)80天以上，設(shè)置黨史、黨建、財務(wù)管理等方向。
◆2022年授課天數(shù)80天以上，設(shè)有沙盤課程開發(fā)及黨建、黨務(wù)、財務(wù)管理方向。
◆ 2023年將重點投入沙盤開發(fā)項目及沙盤設(shè)計師培訓，主要客戶包括 CATL、華騰新材料等。（重點開發(fā)基于業(yè)務(wù)場景經(jīng)驗提取的沙盤模擬課程，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績并傳承經(jīng)驗）
產(chǎn)品概述：
基于沙盤仿真，推出沙盤仿真企業(yè)培訓產(chǎn)品、高校沙盤仿真實驗室。
沙盤課程按照行業(yè)角度分為：制造業(yè)、商業(yè)連鎖、服務(wù)業(yè)、金融管理、社會服務(wù)等。
從專業(yè)角度來看，沙盤課程分為：商業(yè)決策沙盤模擬訓練、財務(wù)管理沙盤模擬訓練、人力資源沙盤模擬訓練、財富管理沙盤模擬訓練、職業(yè)規(guī)劃沙盤模擬訓練、領(lǐng)導力沙盤模擬訓練等。
沙盤模擬課程培訓特點：
1、練習動作模型第一課；
2、優(yōu)秀的實物道具+輔助分析工具，給你帶來科學量化的思維模式。
3、趙超獨特的人格魅力，讓學生深深享受到量化與跳躍之間的“度”，讓學習成為一件快樂的事。
培訓可以解放你的思想，改善你的行為。通過深入了解課程所蘊含的機制，我們將能夠提供最合適的培訓來支持你的工作和生活。
培訓班：
《初心·重走長征》情景沙盤模擬
“變革型領(lǐng)導力”沙盒模擬
《黨建融合業(yè)務(wù)沙盤模擬》
《房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盒》
《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬實訓》
企業(yè)管理決策沙盤模擬培訓
《文獻中百年黨史場景沙盤模擬》
《黨支部書記能力提升沙盤模擬培訓項目》
部分服務(wù)單位：
過去，我們研究分析一個公司是否成功，通常關(guān)注的是它的戰(zhàn)略、組織形式、業(yè)績評價和激勵創(chuàng)新等，并因此得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。然而，當我們把對一個公司的評價分析放到更長的時間背景中，一層層剝?nèi)ネ庠诘谋硐螅瑫@奇地發(fā)現(xiàn)一個簡單的“核心”問題——在一個成功的公司里，所有掌控資源的人，也就是管理者，都高度一致地追求著一個共同的目標，并且為了實現(xiàn)這個目標，精心配置有限的資源；一旦發(fā)現(xiàn)資源被錯誤地使用，他們就能果斷地糾正錯誤。
通過《企業(yè)管理決策沙盤模擬實訓》課程，我充分體會到，企業(yè)生存發(fā)展的根本，或者說企業(yè)經(jīng)營的第一原則：關(guān)注底線利潤。
----中國某公司中方負責人
近一年來，由于我們公司所處的行業(yè)整體不景氣，公司需要做出一些調(diào)整，我們也討論了將近一年。但至今沒有做出決定，因為每次討論的時候，幾個大業(yè)務(wù)部門的CEO都會爭論不休，他們都認為自己的部門更重要，對公司的貢獻更大。
兩周前參加的《商業(yè)決策沙盤模擬訓練》課程，給我的思維帶來了重大的改變。這種觸動，是從我看到我們模擬的公司“破產(chǎn)”的時候開始的。我一直在想，明明我們做的每一個決定，都是在積極考慮未來，為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果？
結(jié)論就是我們（我和課程里的同學山西興華職業(yè)技術(shù)學院，包括實際工作中的同事）太注重細節(jié)了，大家都只從自己具體工作的角度看問題，沒有把自己的所作所為和企業(yè)整體的長遠發(fā)展聯(lián)系起來。對于一個掌控重要資源的經(jīng)營者來說，單靠“良好”的愿望是不夠的，“良好的意愿”并不一定能成就一個好的管理者，知識和方法才能讓我們做出真正的市場判斷。
課程結(jié)束后一到工作崗位，我就開始用課程中學到的方法，計算我所在部門的實際經(jīng)營狀況。當我看到如下結(jié)果時，我不再驚訝：雖然去年我們的銷量略有增長貝語網(wǎng)校，但利潤卻大幅下降；我們原本以為應(yīng)該維護的忠誠客戶，已經(jīng)無法為我們的利潤做出貢獻，相反，我們大部分的客戶服務(wù)精力都投入到了他們身上；公司賴以起步的老產(chǎn)品，賣出越多，損失就越大，但這款產(chǎn)品的銷售團隊依然是最大的……
----某大型鋼鐵公司副總裁
通過游戲的形式，大家可以比以前站在更高的層次上看問題，了解整個企業(yè)的運作模式。有整體觀念，各部門相互配合，生產(chǎn)過程中的每項工作都要提前調(diào)研，制定全年工作計劃。這種實踐形式，既能理論聯(lián)系實際，又能更加生動地理解講座設(shè)計的常規(guī)知識。企業(yè)運作常規(guī)的每個重要環(huán)節(jié)的重點都可以直接模擬出來。在以后的工作中，可以充分調(diào)動和發(fā)揮大家了解市場、掌握市場的積極性，在激烈的市場競爭中獲得最大的效益。
----冀北電力先進黨校培訓中心副主任 張建軍
通過這種新穎獨特的模擬沙盤角色扮演教學方式，我們了解到一個企業(yè)的整體決策方向，各個部門工作的溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)的運作流程都是非常重要的，這些因素都是企業(yè)正常運作和盈利的必要條件。
----同仁堂管理干部培訓中心副院長童祥軍
相關(guān)文章
為您推薦
加載中...