更新時間：2023-01-29 20:03:22作者：佚名
?前言 根據市司深化三項制度改革精神，結合公司的實際情況，特制定本公司競聘上崗方案。 一、目的 1、加快建立員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的現代企業制度，進一步深化競爭機制，增強員工的競爭意識和危機意識競聘上崗方案，逐步形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的觀念。 2、通過職工競聘上崗，優化人-崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和和經濟效益。 3、進一步優化設計資源配置，激活內部管理，建立科學高效的用人機制，充分調動廣大職員工工作的積極性，建設一支高素質的員工隊伍。 4、全力推進公司的各項重點工作，提高工程設計質量和經營效益，為公司的做大做強奠定基礎。 二、基本原則 1、公開原則：有關競聘崗位的任職條件、數量以及競聘的內容、流程均向全體員工公開。 2、競爭原則：通過資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優劣。 3、全面原則：對工作態度、知識、能力、以往業績、品德等進行全面考核。 4、擇優原則：深入了解，全面考核，認真比較，謹慎篩選，擇優聘用。 三、競聘組織 （一）競聘上崗領導小組 組 長：總經理 組 員：副總經理 職 責：負責本次競聘上崗的組織、指導、檢查和正式聘任等工作。
（二）競聘上崗辦公室 主 任：行政管理副總經理 成 員：現辦公室人員、外聘專家2人 職 責：1）在競聘上崗領導小組的領導下，接受員工的競聘申請，審查參加競聘人員的資格；2）根據考評小組評分情況計算考評總分數，并公布參加競聘人員的各項考評結果；3）負責競聘的其他具體工作。 （三）競聘上崗監督小組 組 長：工作組選派 組 員：由工委會推薦3名不參與競聘的員工代表、紀委相關人員 職 責：負責對本次競聘上崗進行全過程監督，接受并處理競聘上崗中的申訴。 （四）競聘面試評估小組 組長：工作組選派 中層面試評委：公司領導3人、工作組2人、外聘專家2人 中層以下面試評委：公司領導3人、應聘成功的各院中層 四、適用范圍 競聘范圍：公司本部具備競聘資格的員工。 民主測評范圍：公司本部所有員工。 五、競聘上崗工作順序 第一步：中層管理人員正職崗位競聘。 第二步：中層管理人員副職崗位競聘。 第三步: 公司專業總工及各**專業總工崗位競聘。 六、競聘崗位 詳見附件：《崗位一覽表》中注明競聘的崗位。 七、競聘資格條件 （一）申報中層正職崗位資格條件。 可申報對象 1、現任中層正職 2、現任中層副職 3、現任院專業總工 4、現任所總（截止2009年8月31日滿兩年以上） 須滿足條件 1、競聘生產技術部門中層正職：具備高級職稱，或博士學位；競聘管理部門中層正職：具備中級或以上職稱 2、距離法定退休年齡6年以上（現任中層正職的距退休年齡3年以上） 3、現任公司中層正職人員（截止2009年8月31日任期滿3年的必須進行輪崗，即不得競聘現任崗位）。
（二）競聘人員身體健康，能正常履行崗位職責。 八、競聘程序 整個競聘工作包括三個階段：前期工作、競聘工作及聘任工作。 主要程序為：1、公布競聘崗位；2、報名、資格審查并進行公示；3、民主測評；4、競聘面試；5、競聘領導小組評估；6、競聘結果公示；7、正式聘任 （一）前期工作 1、公布競聘崗位。在公司會議室張榜公布所有競聘崗位名稱、競聘資格條件及《崗位說明書》。 2、報名及資格審查。競聘崗位報名分三次進行，第一次報名，填報中層正職或副職崗位；完成中層正職競聘工作后，正職落聘人員可以進行第二次報名，填報中層副職崗位；完成中層副職競聘工作后，落聘人員可以進行第三次報名，填報公司或各院專業總工崗位。競聘人員根據公布的崗位、競聘資格條件及《崗位說明書》填寫《競聘上崗報名表》（詳見：附件1），每人每次填報2個崗位并在報名表中“是否服從組織安排”欄進行選擇。競聘上崗辦公室對報名者進行資格審查，經競聘上崗工作領導小組研究確定并公示。 （二）競聘工作 競聘工作包括民主測評、筆試、評委面試、競聘上崗工作領導小組評估。分值比例中層按民主測評占20%權重、筆試占20%權重、面試占35%權重、競聘上崗工作領導小組評估占25%權重分配競聘上崗方案，有關民主測評、筆試、評委面試以及競聘上崗工作領導小組評估分數的統計工作全權委托外單位專業機構組織實施。
競聘總得分＝民主測評得分*20%+筆試20%+面試得分*35%+競聘上崗工作領導小組評估得分*25% 1、民主測評。 公司本部所有人員對第一次報名中具備競聘資格的人員進行德、勤、能、績、廉五個方面的綜合測評（去掉一個最高分及一個最低分后，得分取算數平均值），民主測評表詳見《附件2：競聘上崗民主測評表》。公司如有特殊情況的員工（休假、出國等）可不參與民主測評，但須保證參加民主測評的人數達到應參加人數的80％以上。 2、筆試 通過筆試的方式，對參加競聘人掌握知識的情況進行考核。筆試分數將計入競聘總分數。 3、面試 競聘面試評估小組對競聘人員進行面試。競聘人以述職的方式，向考評小組闡述個人過去的主要工作業績、對競聘崗位的認識、競聘成功后的工作計劃等內容。同時，由競聘上崗考評小組人員向競聘人進行提問，對競聘答辯內容進行評價，詳見《附件3：競聘上崗面試答辯評分表》，并根據相關評分標準，詳見《附件4：競聘上崗面試綜合評分表》進行評分。每個競聘人答辯最終得分為參與評分人員的評分（附件3總分*30%+附件4總分70%）平均值。 面試答辯順序按抽簽排序，每位競聘者必須在規定的時間內脫稿演講，并回答考評小組成員的提問。
4、競聘上崗工作領導小組評估 競聘上崗工作領導小組成員對參加競聘者的責任心、協調配合、能力素質、工作業績和競聘崗位的勝任能力等方面進行綜合評估，詳見《附件5：競聘上崗評估表》。 5、統計總分 上述三項工作依次完成后，由中介機構根據以上三項總得分情況，對崗位人選綜合分析判斷并提出建設性的意見或建議，提交競聘上崗領導小組。 （三）聘任工作 聘任工作包括競聘結果公示和正式聘任二部分。 1、競聘結果公示 競聘上崗領導小組委根據競聘人總得分及中介機構的意見，進行討論決策，決策結果經公司黨委會研究，一次性決定最終競聘上崗人選。確定崗位人選后進行公示。 注1：所有競聘上崗落聘人員均可參加員工雙向選擇。 注2：本次公示程序采取送達制，即：將所公示內容采取送達方式，收到公示內容的員工進行簽字確認已知情，如對公示內容有異議請在規定時間內以書面方式提交競聘上崗監督小組。 2、正式聘任 經公示無異議者，將正式聘任。 堅持寧缺毋濫原則，對于本次競聘暫時無法選拔出合適人才的崗位將可以空缺。 任前公示不影響任職的，辦理聘用手續，聘期三年，以后重新競聘上崗，中層管理崗位同一崗位連續任期不得超過二屆，二屆后施行輪崗制。
九、競聘上崗人員薪酬定級辦法 競聘上崗人員聘任為本人現任職級以上職級的，若原工資減去基本工資后，低于該職級最低薪酬，新薪酬按該職級最低薪級發放；若原薪酬處于該職級薪酬寬帶中，則新薪酬寬帶等級提高一級，作為新薪酬。 聘任為本人現任職級的，若原薪酬低于該職級最低薪酬，新薪酬按該職級最低薪級發放；若原薪酬處于該職級薪酬寬帶中，薪酬按該職級原薪級發放； 聘任為本人現任職級以下職級的，若原薪酬高于該職級最高薪酬，新薪酬按該職級最高薪級發放；若原薪酬處于該職級薪酬寬帶中，薪酬按該職級原薪級發放； 十、落聘人員的管理 1、上一階段落聘人員可參與下一階段崗位競聘。 2、最后一次落聘人員可參加員工雙向選擇。 十一、申訴與處理 員工對競聘上崗過程或結果有異議的，均可依照下列程序進行申訴： 1、以書面形式向競聘上崗監督小組提出申訴意見, 競聘上崗監督小組在收到申訴的2個工作日內在調查的基礎上作出答復。 2、申訴者對答復不認可的，應在接到答復的2個工作日內以書面形式向競聘領導小組提出申訴。 3、競聘領導小組研究申訴材料，如有必要，進行進一步調查，做出最終裁決。 十二、紀律監督 1、參與競聘工作的人員，要嚴格遵守工作紀律和有關規定，恪盡職守，公平公正，如發現有違紀違規行為，將嚴肅查處并追究有關人員的責任。
2、參加競聘人員，必須如實填寫《競聘上崗報名表》，實事求是，不得弄虛作假。如發現違紀違規行為，一經查實，取消競聘資格。 3、競聘工作人員在競聘過程中，凡涉及到親屬關系的，本人必須回避。 十三、附則 1、本方案2010年 月 日生效實施。 2、本方案由公司競聘上崗辦公室解釋，競聘上崗領導小組最終裁決。 3、在操作中，如遇有本方案未列舉到的事宜，則由競聘上崗辦公室請示領導小組或比照相關條款集體討論后決定。