解決財務管理問題的辦法有哪些？
更新時間：2023-11-28 10:02:03作者：佚名
財務管理工作的建議
建議，是個人或團體，對某件事情未來要怎樣的操作，提出的解決問題的辦法。下邊是小編整理的財務管理工作的建議，一上去瞧瞧吧。
財務管理工作的建議篇1
一是強化財務監督及制度約束。應按照財政法律、法規和規范性文件，結合工作實際，努力提升財務管理工作規范化、科學化水平，并對財務制度的執行情況進行全過程監督管理，維護財務制度的嚴肅性。
二是細化資產管理。應由基層工商機關的辦公室、信息中心、財務科等聯合施行統一管理，對各單位、機構的購置、報廢、轉讓、變賣固定資產情況堅持定期整治、定期盤點和確切核算，及時進行固定資產的帳目處理。對固定資產購置、調配、移交、報廢等工作，應由監察機構監督進行，由各單位、機構申報，辦公室核對，按照處置權限逐級上報審批，不得私自處置。應嚴格按規章辦事，避免固定資產損壞，避免某些單位、機構及某些黨員常年不合理地占用公物甚至化公為私。當使用公物過程中發生失竊、丟失、毀損等問題時，應嚴肅追究有關責任人的賠付責任。當單位或則機構負責人及工作人員出現工作調動等情況時，監察室、辦公室應監督交接單位、機構和個人使用的公共贓物，確保國有資產不流失。
三是筑牢會計工作基礎應嚴格依照財政法律、法規的要求完善會計帳目，進行會計核算，規范開支項目，規范核算程序，規范開支標準，規范收據、賬表管理。應規范代辦經費收匯手續。對無領導簽字和經手人簽字的開支原始賬簿，應予退回，要求經辦人員更正、補充;對不真實、不合法的原始賬簿，不予受理;對沒有取得收款人即將收據的賬簿，不得列支。
四是明晰經費開支標準。其中包括：推行費用限額管理，全面核定各單位、機構年度費用限額標準。對突破限額者扣減相關單位、機構的預算額或以違紀論處。有特殊緣由須要降低預算的，嚴格履行審批手續。應推行費用審批管理，其中包括：實行汽車加油、維修開支審批和定點修理制度，對大額開支報主任辦幫會審批，對各單位、機構的電話費、水電費、車輛費、招待費等經費開支情況按季度進行通報，強化民主管理和監督。
財務管理工作的建議篇2
XXX有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務進行了盡職調查，現就盡職調查中發覺的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。
1.預收賬款：企業期終預收賬款余額較大，部份賬款賬齡較長。意見：企業年終結賬前對應要債款及時進行處理，做好與顧客的關于預收賬款的對帳工作。
2.其他預收款：企業其他預收款-備用金課目余額較大，仍未完善健全的備用金管理制度。
意見：企業年終結賬前盡量處理備用金，判定是否存在應轉到當期費用的情況，企業應積極構建建立的備用金制度。
3.企業的其他應付款-南陽傾力塔架股份有限公司余額18，748，450元為企業帳目處理有誤所致。
意見：對帳目處理有誤的課目及時進行更正處理。
4.企業期終存貨余額較高，存貨周轉率較低。
意見：企業應該剖析存貨周轉率較低的緣由以及是否合理。
5.常年股權投資：企業的常年股權投資3000萬系許
昌新區巴克萊小額按揭有限責任公司的股權投資，已進行了出售但工商變更手續仍
在申領之中。
意見：公司應跟進常年股權投資工商變更登記的代辦情況，及時代辦完畢工商變更登記。
6.無形資產，當期無形資產-專有技術的降低為研制費資本化的部份，并且企業沒有判定研制費用符合資本化條件的紙質性證明文件。意見：企業研制部門應該制訂關于研制項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發生的研制費用正確界定。
7.其他非流動負債核算的是四個項目的政府補貼（雙百計劃項目，工業中小企業技術改建項目，支持自主創新和產業產品結果調整專項資金項目，2011年中央重金屬無語預防專項資金），其中雙百計劃項目已于2010年12月份達到預定可使用狀態，企業仍未提供其他三個項目關于項目進度的文件。
意見：企業應積極打算并提供有關項目進度的文件。
8.企業上不存在建立的內部控制制度以及相關文件。
意見：企業應該盡早完善健全的內部控制管理制度并賦于施行。
財務管理工作的建議篇3
山東中皖房地產開發有限公司：
我們接受委托對貴公司2010年財務進行了審計，現就審計中發覺的問題提出如下建議，僅供領導參考。
一、會計核算存在的問題
1、會計按照“現金月報表”編制記帳賬簿，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現金月報表”是文員與會計關于現金收支于年底的移交表，不是企業經營活動的資金反映，無需據此編制記帳賬簿。
2、記賬賬簿填列不完整。摘要欄無內容，附件張數未填財務管理工作，制單不完整。
3、會計課目使用不確切。預收賬款、預付賬款、其他預收款、其他應付款等往來課目混用，如；預收工程款記做預收賬款，應做預收賬款處理。預收賬款、預要債款是隨銷售行為發生的活動，預收賬款、應付賬款是隨購貨行為發生的活動，其他預收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來貨款。
4、本公司與廣德廣廈仁和工貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的帳戶當作本公司的帳戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等發放的車輛貸款款做“應收賬款”處理不妥，按照合同，貸款款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來貨款清結不及時。
7、會計課目設置不完整，作為房地產開發企業很重要的一個課目“開發間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收新政排斥的事項不應在賬上處理，如：個人欠款、假貸款等。
二、意見與建議
1、加強會計基礎工作，提升會計人員素養，保持會計隊伍的相對穩定。會計人員要強化業務知識的學習，把握稅收法律法規，嚴格依照《企業會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理逃稅。
2、會計課目要設置建立。增設“開發間接費用”科目，要按開發項目設置開發成本、收入、稅金明細賬。
3、往來貨款要及時清結。年終決算前要做好往來款的對帳工作，項目竣工后，預收工程款要及時開票，轉到開發成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業稅收征管辦法，要強化對開發成本的核算工作，非常是要做好農地增值稅的籌劃，與項目有關的開支，一定通過開發間接費用核算，之后出售開發成本。
5、關于李德等發放的車輛貸款款，建議由公司直接支付貸款款，依照公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做預收款，這是一筆虛列的債務，對于公司是潛虧。
6、關于個人欠款，在賬上反映，既不能保護債務人的隱私，公司又要扣繳月息所得稅。建議個人欠款在帳外反映，通過楊總個人與公司發生往來。但賬外賬一定要真實反映，并強化監督。
7、假貸款違反了金融新政，建議完善有關手續，規避保監會的檢測，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人欠款轉入楊總名下，計入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在新政規定的范圍內，盡量多列開支，如：隨著個人所得稅起征點的提升，可以提升薪資標準或虛列人員，降低薪資總額。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
財務管理工作的建議篇4
敬愛的陳總：
你好！
下次我們交流過后，我對公司的`業務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就陳總提出的三個方面，慎重的提出我的幾點建議：
1、對內內控方面：
對內，我們不僅項目預算之外，還須要構建完善健全的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們須要有年度財務預算，季度的，月度的，每位所屬部門，都須要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，致使一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況須要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過以后，才可以發生。對于管理費用中的特定項，例如業務招待費，差旅費等等的發生，應該先申請，控制在在規定額度之內。
2、對外融資方面：
首先，我不是特別的了解公司當前的資產負債率，其實，假如傳統的融資模式早已考慮過了，這么，我們如今可以考慮項目擔保的融資模式，目前我商討的而且關系十分親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏建行加洲分行等。對于反擔保舉措的考慮上，不是大的問題，我們近來才做了一個1000萬的擔保房貸，擔保公司和建行的合作業務之中，我們可以借助擔保公司的需求，借我們
的項目，去實現這個融資，例如，擔保公司也須要從工行融資出去，她們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或則是各用一部份，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保舉措，都會成為一個方式化的東西，其實，這樣就要求項目必須可靠，對于還貸的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，何必走信托渠道去融資，一個誘因，是規模不能達到信托的要求，此外是信托融資成本偏高。
3、內部團隊建設：
內部一個完整的財務體系，須要籌建這幾個崗位：承辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，按照既定的公司財務制度，初審所有成本費用，參與初審內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期遞交公司總總監和監事長關于公司經營的財務成果報告；按照預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售收據的出具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面依照定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并訂立意見，內勤，主要交行現金事務，現金交行日記帳等等，日常費用的收支，定期與會計核實，配合公司內部審計，包括現金交行帳的審計工作；財務經理，負責編
制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所須要的資料，初審成本財務管理工作，費用，初審內部財務報告，審定資金計劃；對于預收，應付等貨款的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能互相配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，須要和公司行政等部門密切配合的，因而每位崗位都須要有良好的溝通能力和協作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，由于每位崗位都須要在職責明晰，制度明晰的基礎上，就能做的更好，如何分工，如何協作，這是領導層在制訂游戲規則上，應當多方面考慮的問題，構建起良好的協作平臺，團隊的戰斗力都會提高，工作的效率，也才才能提升。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡略回答。其實，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，由于在先前和陳總的交流中，我曉得，整個公司是多樣化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，并且對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務企劃，找出其中可以借助的稅籌空間，稅務籌劃，我個人覺得，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性開支，長久性獲益，因而，專業的團隊，作出的方案，我會覺得，是相對確切有效的。
許峰（呈）
20xx-10-09
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