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哪些是房地產經濟師

房地產經濟師是隨著房地產企業管理的要求不斷提升而誕生的一個綜合管理職位，承當著房地產企業營運過程中的多方面工作，在企業管理者領導下對房地產企業的多方面工作進行全面負責，是企業的營運管理者。在我國，房地產經濟師須要通過全省統一的房地產經濟考試，能夠獲得房地產經濟師的資格證。

房地產經濟師的主要職責

房地產經濟師在企業的管理上有著多方面的責任。首先，要求房地產企業在營運過程中保證合法性，嚴格遵循國家在房地產管理以及體制方面籌建的法律規章制度。房地產經濟師要在進行房地產施工時協助企業領導對工程進行監督與管理。要重點監督施工過程中職工是否對國家的相關規定與法規認真地進行貫徹于落實，對于違規行為以及不符合國家規定的行為要及時地進行糾正與勸阻。另外，房地產經濟師要時刻關注國家規定以及法規的變動情況，并認真調查市場動態，結合企業特征房地產經濟師，為企業量身定做合理的符合科學發展觀的營運方案。

房地產經濟師還應對企業管理細則的落實情況進行嚴格的監督，對企業內部的生產活動進行監管，及時糾正一些違背企業管理細則的行為，保證企業的正常營運。經濟師還要協助企業領導對企業的發展制訂合理的規劃，并對房地產市場進行剖析研究，為企業制訂長遠的戰略目標與指導方針。據悉，房地產經濟師還須要對企業以及子公司的營運情況進行評價與剖析，對子公司人力物力財力資源的借助進行剖析房地產經濟師，并按照剖析結果為子公司擬定一套可以降低投資、增大效益的方案，提升房地產企業的利潤。

房地產經濟師還要對房地產企業的各項工作活動進行輔助管理，對企業項目的投資進行資料的剖析，并從中估算投資的風險，防止企業作出有損效益的投資。對于企業的工程方案的制訂也要作出協助，擬定成本控制方案以及具體施行的方式。對于企業小型經濟活動等邊合理地制訂活動方案，對活動經費進行嚴格的控制。并對企業內部管理體制進行協助，對企業的目標實現起到監督與督促的作用。

房地產經濟師的設置問題

1.房地產經濟師受注重程度較低

在一些房地產的管理中，受傳統觀念的影響，覺得企業經過多年的磨煉發展早已積累了大量的經驗，那個固定的管理思維模式早已根深蒂固。對于新興的管理模式無法接受，愈發不了解經濟師在企業營運活動中發揮的作用，對房地產經濟師的注重程度還不夠。

2.經濟師的專業水平和素質比較低

因為房地產經濟師在企業的營運發展中承當著多項重要的任務，所以說，對于經濟師自身的專業水平以及專業素質有著較高的要求。要求經濟師精通建筑、法律、市場營運、人事管理等多方面的知識，除了要有理論基礎還要有豐富的實踐經驗。并且目前的經濟師普遍達不到這種要求，專業水平和素質都比較低，達不到企業的要求，這也影響了企業對經濟師的印象。

3.房地產內部存在的問題

房地產行業即便是在快速的發展，并且企業內部的管理還存在著許多問題，企業內部的管理機構還不夠健全，各項工作的分工也不是很明晰，再加上企業本身一些傳統的思維模式，覺得經濟師對企業的發展沒有太大的作用，這種誘因都影響著經濟師在企業中的發展。

房地產經濟師設置問題的舉措

1.強化經濟師自身的專業水平以及職業素質

作為房地產經濟師，首先自身要明晰自己的職責范圍，不斷強化自身的知識不包括法律方面、金融方面、企業管理方面、建筑方面等知識的學習，鞏固自身的知識水平，在學習理論的同時，強化自身的實踐經歷，隨著上社會的不斷發展，不斷更新自身的知識儲備和實踐能力，讓企業通過經濟師具有的實力來認可她們對于企業的價值，更好的協助企業實現利益的最大化。充實經濟師的力量，強化經濟師之間的協調與聯系。經濟師所肩負的大部份工作一般是涉及面相對比較廣，但是新政性強、工作量大的復雜性工作。所以要充實經濟師的力量，適當降低專業人員給以輔助，并定期給經濟師給以培訓、學習及外出從事學術交流及研討的機會，使其能跟上企業經濟形勢的發展。

2.房地產企業要加大對經濟師的了解和注重

房地產企業的領導要有與時俱進的思維模式，多了解關于房地產經濟師的相關信息，在企業管理方面不能堅守原有的管理模式，還要跟上時代的步伐，不斷更新和發展。企業要清楚的認識經濟師在企業中的重要地位，結合經濟師的意見擬定出符合企業發展的經營策略，對待房地產經濟師，企業要給予一定的認可和注重，讓經濟師在企業的發展中充分發揮自身的價值，為企業帶來更大的經濟效益。

3.完善并建立相關的規章制度

為強化企業內部的管理，致使企業員工才能明晰自身的崗位職責，各司其職，提升生產和工作的效率，完善并建立企業的相關管理制度具有重大的意義。構建相關的規章制度約束經濟師，是經濟師在企業管理中發揮更大的價值，對于工人來說，可以定期的對工人進行進行技術培訓，素養教育，外出視察考察等活動，有利于迸發工人的生產積極性，降低自身的經驗積累，為企業創造更大的價值。構建并建立一套針對企業發展的先關規定，才能使工人積極工作，經濟師落實自身的責任，充分發揮其能力。

4.建立機制，加強對經濟師的激勵。構建一套行之有效的激勵制度，有效地調動經濟師的積極性。經濟師是企業的“領頭羊”，是企業的骨干與中堅，應加強對經濟師的激勵和約束機制，保證經濟研究項目責任的落實。

5.加大經濟師對項目的管理。房地產前期開發項目，是經濟師工作管理的重要對象，同時也是每年工作擴充的主要目標和方向，要進一步改進和強化該項目的管理工作，同時房地產開發可變性大，這就要求經濟師們做很多項、多方位的打算，構建起相應的項目庫，如遇突發情況，也才能進行適當的調整，因而為企業可持續發展提供可靠的保證。